山东省人力资源供求非均衡与促进就业途径的探讨

山东省入力资源供给总量持续扩大，而人力资源需求增速趋缓，且人力资源供求结构不合理，失业人数逐年增多，就业压力较大。面对人力资源供求非均衡的局面和就业压力，应把促进就业、减少失业放在经济社会发展的优先地位，在保持国民经济持续稳定健康协调发展的同时，努力创造就业机会，促进就业增长，实现经济与社会的协调发展。     

打造“论坛经济”品牌──活力论坛首次开讲

“活力论坛”栏目今天和大家见面了。开办此栏目的初衷是利用《企业活力》杂志这块享誉国内经济理论界的舆论阵地，展示中原地区高校经济理论研究的优秀成果，培育实战型的经济学家，提高经济理论研究队伍的整体水平，使科研成果尽快转化为生产力，立足中原，面向全国，打造“论坛经济”品牌，形成专家、科研、企业三位一体的资源优势，为中国入世后的宏观经济战略和微观市场战术而鼓与呼。基于这种良好的愿望，首届“活力论坛”于2001年11月29日至12月1日在河南省焦作工学院隆重举行。来自全省高校的财经类院、系、部所及部分国有大中型企业的领导者等50多位专家学者，欢聚一堂，展示经济理论研究成果、宣讲论文、交流思想、传递友谊，围绕WTO与河南经济的发展、企业改革与提高竞争能力、可持续发展战略、高校经济研究与管理类人才培养等话题进行多角度研讨。本次论坛中，专家学者展示了新的经济环境下的研究课题，有的成果有很新的理论高度和深度，有的是研究区域经济，有的是研究行业经济，有的是研究产业经济和市场经济，涉及管理新思维、营销新思维、改革新思维等等，既有理论性又有实践性、可操作性。与会者普遍认为，以这种财富论坛的形式来促进经济理论的研究很新鲜，很实用，能打造一批经济专?     

关于建设效能政府中人力资源培训的研究

建设效能政府,人是根本,不断提高效能政府的人才素质是培训的主要任务。文章分析了建设效能政府同人力资源培训的密切关系,对于在建设效能政府中的人力资源培训提出方法和建议。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映，现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，春人事管理已发展成全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。     

也谈CPV利用专家工作问题

在一般的情况下,评估机构依靠自己拥有的注册资产评估师(CPV)可以独立地完成评估委托.但是,由于评估对象的复杂性和评估目的的多样性,有时CPV很难凭借自身的知识、经验和技能独立完成评估委托.这主要是因为在现代化社会生产前提下,生产分工已经细化,作为评估对象的各类资产仅在某一生产经营活动中才具备获利能力,并在持续经营的前提下才能为经济主体带来效益.这就决定了大部分资产对某一生产目的的经营活动具有依附性,即专用性.目前我国已在诸多生产领域开展资产评估工作,面对众多行业,要求CPV对受托的各类评估对象的性质、特点、市场寿命、市场前景、收益和折现能力等尽数了解,确有一定困难.     

略论我国政府部门人力资源管理帕累托最优分析

政府部门人力资源帕累托最优，指的是在政府组织中人力资源的配置已达到这样一种状态：在不损害其他组织或整体社会利益下，任何一种人力资源重新配置都不可能使本组织效用变得更大，也就是人力资源在某种配置下不可能由重新配置来使本组织效用变大而不损害其他组织或整个社会的利益。政府组织中人尽其才，每个人都在自己最合适的工作岗位上发挥着自己最大的作用。     

全球化视野下我国央行人力资源管理的思考

在今天经济金融日趋全球化的背景下,加强人力资源管理成为世界各国中央银行面临的重要任务.本文分析了世界先进国家人力资源管理的发展趋势及我国央行人事管理的现状,对做好我国中央银行人力资源管理进行了探索,并提出了相应的对策措施.     

新美世挑战新高度——专访美世公司亚洲区总裁郭鑫

根据《财富》杂志最新公布的2007年咨询公司排名。我们看到其中有个比较有意思的现象。排在第六到第八名的三个公司，都和美世（Mercer）有关系。分别是美世咨询公司（Mercer Management Consulting）、奥纬咨询公司（Mercer Oliver Wyman）、美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）。这可能令很多人感到疑惑，这三个公司是什么关系？我们之前用的美世服务是哪一家的呢？ 2007年9月12日，“美世人力资源咨询”更名为“美世”。这是全球最大的人力资源咨询公司新的品牌定义。这个全球性的品牌反映了美世的许多业务已经超越了人力资源咨询的范围，在咨询、外包和投资服务等领域提供的广泛服务。     

我国连锁企业人力资源问题研究

伴随着我国连锁企业的迅猛发展,其人力资源方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。本文分析了制约我国连锁企业发展的人力资源问题,剖析了导致这些问题形成的原因,最后提出了解决我国连锁企业人力资源问题的对策。