中国供销合作经济学会2005年工作要点

2005年全国学会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会、四中全会和中央农村工作会议精神，围绕“继续推进四项改造，提高为农服务水平”这一主题，深入开展合作经济理论探索和调查研究，做好宣传和信息交流，重点是县级联合社改革和重塑基层社问题，力争取得积极的研究成果，为促进供销合作社改革发展做出应有的贡献。     

加快构建内外循环相互促进的新发展格局——专访著名经济学家贾康

贾康简介:第十一届、十二届全国政协委员,现任全国政协参政议政人才库特聘专家,华夏新供给经济学研究院院长,中国财政科学研究院研究员、博导。曾长期担任财政部财政科学研究所所长,多次受党和国家领导同志之邀座谈经济工作,孙冶方经济学奖、黄达—蒙代尔经济学奖和中国软科学大奖获得者,国家"十一五""十二五""十三五"规划专家委员会委员。     

三步打造继任发展体系

据不完全调查显示,美国公司有50%-70%高层管理人员的更替,都是来自组织内部,例如GE的高管人员85%都是从内部进行选拔的,更有一大批像宝洁、IBM等因其完善的人才发展计划而被誉为职业经理人西点军校的企业,他们也因其拥有了先进的人才管理理念和继任体系,而在市场竞争中从产品到人才都遥遥领先于对手。而对于目前中国的大部分企业来     

发挥人才之家的“孵化器”作用构筑县域经济发展的人才库

本文从抚远人才的实际情况,充分分析、肯定了在实施"人才强县"战略中,抚远县委组织部的人才之家的"孵化器"作用,在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上积极探索创新,保证了稳中有升的人才储备。     

招聘这朵“云”

当招聘遇到云计算,企业将会像用水用电那样灵活方便地招到人才。"招聘人才有时候是一项体力活!"邓白洋向记者感慨道。作为深圳冠欣矿业集团有限公司的人力资源总经理,他已经在人力资源行业"历练"多年,谈起企业的人力资源管理他讲得头头是道,但面对巨大的招聘压力时,他仍十分苦恼。即使企业目前并没有出现大的人才缺口,他也需要时刻准备着。"明年年初肯定会有一些人选择离开,我们要时刻准备招聘新的人员。"邓白洋说。而在招聘过程中,他则不断面临着简历质量不高、筛选任务繁重、     

企业人才库的管理

A公司是一家位列世界财富500强的建材制造商，目前发展势头强劲。为了巩固其全球领先地位和市场份额，公司在中国地区每季度都有新建或并购工厂投产。或有新的改造项目完成。这给公司人力资源部的人员招聘工作带来前所未有的挑战，主要包括：激增的招聘需求、严格的招聘周期要求、招聘质量与成本的控制。对此，A公司摸索了一套行之有效的解决方案。     

人才库里有明星 企业文化闪亮点

为推进职工素质工程建设、锤炼一支高素质的员工队伍，也为2008年奥运会做好服务准备工作，北京和平门邮局从2005年开始提出了建立职工人才库、打造学习型企业的思路和一系列举措，经过三年的实践，取得了“你追我赶学本领、人才库里有明星”的显著成果。     

现代化采油厂人才库的建立与实践研究——以安塞采油厂为例

安塞油田通过多年持续不断建设,现代化采油厂基本建成,老油田实现了数字化管理,油田开发、经营管理和党群工作均取得了优异成绩,安塞油田的事业进入了崭新的发展阶段。在企业发展的同时,安塞油田人力资源以信息化为基础,积极创建人才储备库的新型管理模式,因地制宜地建立人才信息档案、有重点地搭建人才培育平台,逐渐培育和磨砺出一支吃苦耐劳、敬业奉献的员工队伍,锻造出一支技术过硬、专业齐全、保障企业可持续发展的人才队伍,为企业人才库的建设提供了充足的人才资源。文章以安塞油田为例,对现代化采油厂人才库的建立与实践进行研究,以期为今后的理论研究与实践提供参考。