花旗银行的人才战略

做世界金融领域的领导者,这是花旗集团的战略定位。这个全球首屈一指的国际金融服务机构,为100多个国家1.2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务,包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理。为了有效地实施公司战略,达到公司理想的未来,花旗集团旗下的品牌公司花旗银行推行了一种独特的人才发展战略,其重要实施内容即人才库盘点——根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩,运用科学的HR管理工具,制定合理的人才管理战略和规划。     

念好“三字经” 推进法律专业人才库建设成效明显

去年以来,广东省佛山市禅城区工商局念好＂育、导、用＂三字经,全方位、深层次地推进法律专业人才库禅城分局工作,成效明显。去年,该局3位成员被评为市工商系统法律专业人才库工作先进个人;分局成员撰写理论、调研文章58篇,其中在市级以上刊物上发表文章17篇,被国家工商总局刊物采用8篇。     

花旗银行与城市商业银行人力培训差异与思考

随着金融脱媒、利率市场化、资本约束硬化等外界变化,我国城市商业银行(以下简称城商行)面临转型的触动将是及其深刻的,这是因为:一是利率市场化挑战银行以存贷款利差为主的生存模式,随着今年7月放开金融机构贷款利率,预期已经成为现实;二是金融脱媒与第三方支付的快速发展,导致城商行资产负债     

WTO与企业科技翻译人才的培养

入世后,外国企业纷纷抢滩中国市场,外企的大量进入,将需要许多专业外语翻译人员作为中外方之间沟通的桥梁。此外,全球经济一体化使中国企业也面临着更多的机遇和挑战。在激烈竞争中,掌握信息势必成为企业决定胜负的关键因素之一。而准确、快速地掌握国外信息,语言是首要克服的障碍,各行业都需要一大批高素质的科技翻译人才。     

来稿选萃

望江:建后备力量人才库安徽省望江县联社科学地提出“人才兴社”战略,公开招聘竞聘,科学用人,充分地引进竞争机制,用好人、选好人,并建立后备力量“人才库”,对通过竞聘入围没有聘任的员工进入联社“人才库”,今后相应岗位缺人首先从“人才库”中挑选择优聘用。(徐文杰)     

放水养鱼 培养人才

为解决企业人才的供需矛盾，浙江恒风集团公司于2000年11月正式启动“恒风集团人才库工程”，加快了公司人才培养和人才储备的步伐。     

肯学肯干能成才

他．一名半路出家的电工．仅高中学历,却是高级技师、国家电工考评员、市级劳模、入选武钢核心人才库,先后多次获武钢工人技术成果奖和市工人十大创新奖。最近,又获武汉市政府专项津贴,成为他所在的大型矿山首获此荣者。     

铺就员工成长之路

近年来,江西省上饶市邮政局积极构建"内外结合、上下统一、备用兼顾"的员工培训体系。他们通过"百名人才库"的建立,为江西邮政输送了内训师8名,建起了一支拥有42名策划经理、176名客户经理的营销团队,成功铺就了一条以专业能力提升为依托的企业人才成长路径,使员工的教育培训工作"内化于心,外化于形"。     

呼声：勿把“人才库”当“冷库”

近几年来,各单位都在用人上大胆改革,为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”。而笔者发现,     

他山之石:银行业人才培养的多种模式

花旗银行:人才在九宫格间成长九宫格的使用是花旗银行人才库中最精华的部分,它将绩效与潜能的理念结合在一起,根据绩效考核和潜能考核结果,将每个员工放在九宫格不同的格子里。格子上方是绩效,左侧为潜能,绩效的三个等级和潜能的三个等级相互对照,将具有不同绩效和潜能等级的员工分为9类,放在九宫格相应的格子里: