职位激励运用于商业银行人才竞争的研究

商业银行之间的竞争日趋激烈,重视和发挥职位激励在人才竞争中的作用,已成为商业银行人才竞争的需要。文章运用激励理论的原理,结合商业银行的行业特点,阐明了职位激励在商业银行人才竞争中的特殊地位;以系统性的观点来研究职位激励,提出了职位激励运用于商业银行人才竞争的对策建议,旨在促进商业银行在人才竞争中更为合理有效地运用职位激励,更好地发挥职位激励的功效。     

中国国储能源化工集团股份公司

中国国储能源化工集团股份公司(简称:中国国储,国储,国储能源,国储集团)成立于1981年,是按照国家相关政策精神,于2010年重组成立的集能源勘探、开发、储备、储运、能源化工产业为一体的大型资本产业集团。国储总部位于北京,主营业务有石油、天然气、非常规能源的勘探、开发、运输及港口、码头的储备储运;新能源、再生能源、循环能源的科技研发;能源贸易、金融资本等。国储始终坚持以能源开发为驱动,以能源储备为主业,以化工产业为支撑,以政策、资本、金融为支柱的多元化行业发展模式,以国家能源战略储备为先导,坚持能源储备、应急保障、市场平抑为主要职能,落实国家能源战略和     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

大数据方法论

企业实施大数据需要一个成熟框架。大数据分析对商业世界是极为重要的,我认为现在大数据带来的一切并不是"革命"而是一种"进化"。和以前一样,从数据获取商业利益取决于一个由假设主导的进程:仔细构建可以通过更大的数据集和更先进的分析方法得以解决的商业问题,遵照产生出的见解行动,跟踪绩效变化,并在一个连续的改进周期内对进程加以修改。这听起来像是一个熟悉且可信的管理方法,但企业一定要谨慎,不要使这种熟悉感让自己在     

培养企业“全能”型人才的实例分析

本文从人员情况及设备管理两方面对企业存在的问题进行了分析,明确了企业发展对人才的迫切需求与后备人才不足的主要矛盾,并以“全能之星”培训为实例,研究探索加快后备人才培养,保障企业安全平稳生产和长远发展的有效途径。     

阳光集团：持续转型 化解危机

2014年对于众多企业来说是深感压力的一年。但阳光集团董事长陈丽芬却觉得,今年并没有前几年感觉那么累,心态上也从容了许多。因为多年的企业经营实践印证了一个道理：＂再大的困难,只要埋头苦干就能挺过来。这些年,阳光时刻保持危机感,不怨天忧人,静下心来专注地做事情,抓住了改革给予的机遇,也化解了市场带来的危机。＂     

挖掘人才 表达人才 走访2013年“纺织之光”纺织教育教学成果奖、教师奖、学生奖获奖代表——产学研新典范 理论与实践并重

“纺织之光科技教育基金会就是伯乐,再优秀的千里马也需要伯乐的挖掘。”2013年纺织之光教师奖特别奖的获得者北京服装学院教授李从举对基金会的表达是由衷的,也是为更多的获奖师生发声。     

岱银：以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,     

打造德才兼备的四航管理团队——对中交四航局领导力模型构建的解读

领导力模型的构建不但体现了领导力在企业管理过程中的价值创造,同时也对四航局的中高层领导赋予了新的要求和使命。企业在不同的发展阶段、不同的业务模式对人才结构和素质有不同的要求。根据当前四航局＂业务多元化、市场国际化、管理标准化＂的发展方向,可以判断：四航局未来的发展,在很大程度上将体现在人才结构的改革,以及适应不同人才发挥作用的内部机制、体系的构建。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。