财务管理人员选拔个案

一家房地产集团应用人才测评来选拔财务管理人员．企业有了鉴别人才的“慧眼”。     

政府人力资源开发的欠缺

人力资源是一种特殊的资本性资源．对它的开发和充分有效地利用．是增加社会财富的真正源泉．也是社会良性运行的重要组成部分。但是在人力资源丰富的同时．也要清醒地认识到我国还不是一个人力资源强国。在建设一支宏大的高素质人才队伍的同时．作为建设大军的舵手．政府部门还有哪些问题．应该受到人们充分地关注。     

西北地区人才吸储"秘笈"

世界各国经济发展的历史表明,在不同的经济发展阶段,其所依赖资源的内涵有很大的不同.     

小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

企业经营理念一席谈

明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争力，以及确保企业持续发展都具有十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的“定海神针”。     

王利平：让“广博”翱翔全球

在具行业赫赫有名的广博集团，不仅在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜、澳洲墨尔本拥有4家营销公司，还拥有布局于比利时、意大利等20多个代理机构，广博集团生产的簿册、相册以及一些精美的纸制品就是通过这些渠道源源不断地输入到欧美、中东和南非等地，迪斯尼、沃尔玛、家乐福等大型国际采购商也逐步把橄榄枝伸向这家有着大象野心的蚂蚁集团，仅2003年就给“广博”带来了近5000万元的美金。是什么动力给了“广博”以大象的姿态舞动呢?     

伸向渤海的一撇一捺

千军万马过弛木桥．能过桥的人靠的不仅是运气。他们还要具备坚定的信念，敏锐的洞察以及独到的方法。近几年．我国东部开发区发展状况良莠不齐．其中近乎半数被迫下马。而建区二十年一直奉行着”人才强区”战略的营口开发区．不仅在激烈的竞争中站稳了脚跟．还被中央评为国家级经济技术开发区。那么．营口开发区究竟在人才管理上有哪些制胜的高招呢？带着这样的问题我们访问了营口开发区管委会主任王延东。     

3G专题

全球3G用户数超过5000万；信产部加大3G技术人才培训力度；大唐向3GPP提交TD-SCDMA演进方案；未来7年西欧手机增值服务收入将猛增；“3G在中国”2005全球峰会开幕。     

为3G时代提供人才储备

当前,中国电信业正面临转型期,电信运营商纷纷提出了向综合信息服务商转型的口号。那么,电信运营商的转型为设备制造商带来了怎样的机遇和挑战?近日,摩托罗拉中国区网络事业部新业务与工程部总经理吴达光和摩托罗拉工程学院院长邵京一接受了记者的采访。吴达光表示,电信运营商纷纷提出了向综合信息服务商转型的口号,摩托罗拉作为通信产品提供商也会积极配