扶贫达小康 必须以规范“人与自然”基本关系为前提

党的十六大提出了在本世纪前二十年，把我国全面建设成小康社会。建设小康社会没有合理的“人与自然”之间的平衡，没有“人与人”之间的和谐，没有持续、健康、有序的文明传承，则是难以实现的，如何走出一条利用“～方水土，养一方人、富裕一方人”的良性循环之路，本人就面临东胜的实际情况，提出如下思考：     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才．最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥其聪明才智．是做好中央银行各项工作的重要条件，也是落实科学发展观的必然要求。对基层人民银行来说，加强人力资源管理便显得尤为重要。因此，笔建议：     

规范管理初显“建湖品牌”端倪

江苏建湖县供电公司以创建“一流县级供电企业”为载体。坚持实施供电所规范化管理。今年1至8月份，该县农村高、低压线损率为4．45％和8.21％，供电可靠率和电压合格率分别达到99．59％和98．39％。农电工作呈现出稳定健康的发展态势，“建湖品牌”也因此初显端倪。     

南部县政府对乡镇领导开展财务培训

最近，南部县人民政府召开了有全县各地分管财政财务工作领导，乡镇长，乡镇财政所长、会计、出纳、县财政局、审计局全体机关干部400余人参加的乡镇财政财务管理工作培训会议(为期4天)。这次培训是南部县委、政府积极采纳审计建议强化乡镇财政财务管理的重要举措和具体行动。     

中国工商银行嘉善县支行办公大楼

近年来，中国工商银行嘉善县支行坚持“以市场为导向，以客户为中心”，积极实施经营管理精细化，打好业务翻身仗，取得可喜成绩。信贷结构大为改善，资产质量明显提高，经营效益成倍增长。不良贷款率从当年最高时的近70%下降至1.13%，资产量进入当地先进水平。     

选准结合点 共走“双赢”路——对农行提升信贷经营层次后支持地方经济发展问题的思考

近几年来，国有独资商业银行随着商业化改革的不断深入，逐步提高了信贷经营层次，信贷资金向优良客户、优良业务倾斜，加大了盘活存量不良贷款的力度，规范了信贷管理，加强了对信贷的防范。农业银行也是如此。在这种新形势下，农业银行的分支机构如何运用好新的经营机制，在更好地支持所在地地方经济发展的同时，实现自我健康发展，已成为迫切需要解决的新课题。本人运用金融、经济学原理，结合建湖农行的实践，对上述课题进行了深入探讨，认为至少可以从四个方面寻找出共同着力的结合点，共同闯出一条“双赢”发展的新途径。