制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

应用型高等院校《成本管理会计》课程教学研究

在应用型高等院校中,《成本管理会计》作为一门专业核心课程,是面向会计学、财务管理等经济管理类专业开设的。由于其较高的综合性、实践性和应用性,使得教学过程困难重重。本文在分析该课程特点的基础之上,总结了教学中普遍存在的问题,并给出相应的解决建议,以期为《成本管理会计》教学提供参考。     

国企改革、明确权责与强化政企分开

从计划经济向市场经济转变以来,国企改革被提上日程,并如火如荼的进行着,而政企分开是国有企业改革实施数年却效果甚微的一个老难题。那么,试想当真正实现政资分开后政企分开的理想果实会收获吗?显然事实不是这么简单和容易。问题的关键点和重要点在于政企分开后政府和企业责任的科学合理的划分和落实,尤其是企业成本责任的划分和落实。因此,要从界定政府和所有者的成本管理责任权限、政府和企业的成本管理责任权限以及所有者对企业或经营者的成本控制权限等方面入手探讨,以实现企业经营权利和经营责任对等。     

基于技术轨道的制造企业服务化机理研究

基于技术轨道理论与制造企业服务化间的关系，认为技术轨道对制造企业服务化的影响机理包括3类：驱动机理、拉动机理和差异化机理。制造企业服务化转型内在机理是技术轨道驱动下投入服务化、企业边界变化以及用户需求、产出、政策拉动下与技术轨道的协同演化过程，且通过技术轨道形成服务化转型差异。制造企业对自身技术轨道的识别有利于确定发展所需主要技术来源及技术演化轨迹，把握实现服务化的关键机理。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

石化行业施工直接作业环节的安全管理

通过列举石化行业直接作业安全事故,分析企业安全管理中存在的薄弱环节,指出现场监管人员资质不符或盲目施工等造成事故发生。文章从施工特点,控制方法及施工管理案例说明如何抓好一个施工项目安全管理。并就主要负责人安全职责修订,现场安全负责人承担的工作内容及上级部门如何抓好监管理提出建议,做到高风险作业纳入全过程透明监控,确保安全无事故。