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1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。 相似文献
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大庆石油化工总厂 《石油工业技术监督》2003,19(4):39-41
20 0 2年大庆石化总厂坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,围绕中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年质量工作目标 ,以提高产品质量为主线 ,突出一个重点 :以抓生产源头过程控制为重点 ;做到三管齐下 :完善质量考核机制 ,加强质量监督抽检力度 ,充分发挥激励机制作用 ;围绕两个目标 :提高产品质量整体水平 ,努力完成扭亏指标 ;落实六项任务 :开展新一轮质量培训 ,强化质量管理体系审核 ,实施名牌战略 ,完善质量检测手段 ,清理整顿落后的企业标准。从而确保了大庆石化总厂设计质量、工程施工质量、检维修安装质量、产品质量、服务质量的提高 ,取… 相似文献
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陈文 《21世纪商业评论》2006,(11):19-20
最近市场上一个明显的变化是,企业不再不分时间地点场合高喊“以客户为中心!”、“顾客就是上帝!”。有些经理们开始把自己和客户放在一个平等的关系上去思考客户战略,识别客户中的“优质资产”和“不良资产”,不仅 相似文献