诚信缺失：“中兴”文化重创

“员工股票激励计划”实施中的不诚信，为中兴通讯的企业文化留下致命伤。     

中国企业需要怎样的价值观

共享型与牺牲型价值观。建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享．也就是建立共享的核心价值观。     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

文化“治”不了企业

本文谈到企业文化的功能之一是激励,从而促进着企业的发展。企业文化有四个误区。有人将中国企业的民展总结为“人治、法治、文化治”。来说明由幼稚到成熟的发展过程。这     

企业生存与发展的几个理论问题

结合我们公司的实际，谈谈企业生存与发展的几个理论性问题。     

服务·创造·卓越——解读上海汽车工业销售总公司“服务文化”

上海汽车工业销售总公司(简称上汽销售)是上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)所属专司汽车服务贸易的大型国有企业。下设7个全资子公司、7个国内合资公司、3个中外合资公司，业务涵盖汽车物流、汽车贸易、汽车服务，已成为连接上海汽车产业链的     

企业债务重组的涉税问题

<正>在激烈的市场竞争中,一些企业往往会因经营管理不善, 经营环境发生变化,出现盈利能力下降,甚至发生亏损、财务状况恶化的局面,这时资金紧缺,支付能力低下很难做到按期偿还债务。在资金时间价值观逐步得到强化,奉行“现金至尊”的经营理念下,为尽快回笼资金,债权方往往通过与债务方协商或经法院裁决．宁可做出让步．减少部分债权．也要提前收