价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

浅谈现代中小印刷企业的成本管理

随着世界经济一体化进程的加快,在给企业提供了更大的生产空间和机遇的同时,也给企业带来了经营理念和管理模式的巨大挑战。企业为了能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,站稳脚跟,就必须把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

我国建筑业全生命周期价值链的应用研究

长期以来,我国建筑业缺乏对全生命周期价值链管理的整体关注,价值链中各个环节相互脱节,没有共同的价值目标,导致了成本较高的现状。本文旨在通过对建筑业全生命周期价值链的分析,拓展我国建筑业成本管理的关注面。并通过工程总承包模式对现有价值链进行优化,把勘察、设计、施工归集在同一个主体下管理,提高用户对建筑产品的满意度,降低产品成本。     

中国数控机床产业国际竞争力比较研究——兼谈产业竞争力提升的价值链路径与平台路径

数控机床产业国际竞争力的强弱是影响制造业整体发展的"卡脖子"环节。文章首先采用国际市场占有率、贸易竞争指数和价格比率等指标量化呈现我国数控机床产业国际竞争力现状。结果表明:尽管我国已是一个数控机床制造大国,但是大部分数控机床产品国际竞争力仍不强。数控机床制造大国体现在我国不少机床产品的国际市场占有率较高,但是在以贸易竞争指数和价格比率构建的二维矩阵中,国际市场占有率高的数控机床产品基本都落入"低附加值—低竞争力"象限。文章尝试通过量化数据搜寻我国数控机床产业竞争力提升可以参考的对标国及其发展路径。研究表明意大利和瑞士采用两条不同轨迹均实现从"低附加值—低竞争力"向"高附加值—高竞争力"的攀升。意大利代表数控机床产业竞争力提升的价值链路径,特点是适合低附加值产品向高附加值产品的渐进式攀升;瑞士代表数控机床产业竞争力提升的平台路径,特点是适合低竞争力产品向高竞争力产品的突破式发展。文章为产业升级研究提供一个整合性框架,特别是提出中国数控机床产业发展需要"梯度演进"思维,相对美日德发展经验,意大利和瑞士的发展策略或将具有更强的参考价值,数控机床产业升级需要立足价值链路径和平台路径的适用情境做相机选择。     

基于循环经济的企业生产价值链分析

循环经济是一种新的经济发展模式,发展循环生产是实现企业可持续发展的根本途径。本文介绍了循环经济的概念及基本原则,指出了价值链分析的要点,提出了建立企业循环生产的基本模式。     

商业模式本质与构建路径探讨

目前，学术界对于商业模式的定义和应包含的要素始终没有统一的认识。界定商业模式与企业战略之间的内在联系，研究商业模式设计的步骤和程序，以价值链分析方法为主线，拓展和延伸出在新的商业生态系统环境下更为适用的分析方法和商业模式设计建构的框架和路径，具有重要价值。     

基于价值链分析的国有外贸企业再创业战略转型探析

国有外贸企业的再创业是外贸企业摆脱经营困境,实现可持续发展的战略转型.本文探讨了基于价值链分析的外贸企业再创业的战略转型模式,如何充分发挥外贸企业自身的优势,创新经营模式,实现外贸企业的可持续发展.     

价值链管理应以价值为中心

价值链管理的“以顾客为中心”模式承袭了传统市场营销学的“顾客导向”模式，不能适应当代激烈的竞争环境，因此在理论建构和现代管理实践上均有缺失。现代企业的多元利益相关的特性，决定了“以价值为中心”模式的必然性和优越性。解决“以顾客为中心”模式的理论与现实缺失，必须实现从“顾客为中心”的模式向“以价值为中心”的模式的转变。     

价值链基础上的财务信息系统重构

本文在分析现行财务信息系统不足的基础上,引用了国外关于完善现行财务信息系统的新观点,并提出了价值链基础上完善财务信息系统的基本框架。     

企业价值、价值链的会计学思考

价值链会计是战略管理时代的产物。价值、企业价值、价值链的概念是构建价值链会计基础,当这些经济学或管理学的概念进入会计学视野时,需要对其进行重新思考。本文通过对价值、企业价值以及价值链等概念的会计学思考,试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。