期证联盟共筑混业价值链

<正>期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体。目前的期证战略联盟基本上可以区分为松散型与紧密型两种类型,一家期货公司往往与不同的证券公司可能同时存在着松散型与紧密型两种联盟关系。期证合作价值链从交易主导型合作向职能主导型合作和知识主导型合作迈进应该是今后努力探索的方向。目前期货公司业务与证券公司业务日趋渗透,旨在实现价值多赢、收益共享的期证战略联盟正大行其道。期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体——静态时(联合体停止运作下)期货公司与证券公司彼此只有分业经营的核心功能和资源,任何一方自身没有独立运作、完成混业经营活动的能力;而动态时(联合体在运作中)通过“合作化”运作方式,彼此结合进相互缺乏的功能和资源,从而成为一个如同实体组织机构一     

论传统价值链分析的创新

长期以来，企业在制定战略决策时，常用价值链分析法分析企业的竞争优势。然而，传统价值链分析只重视企业自身运作，忽视企业内部与外部的有机联系，使企业的战略决策不能建立在对外部环境的变动之上，因而影响战略决策的质量。近年来，一种基于定量分析视角的利润库分析法逐步形成，此方法克服了传统价值链分析法的种种局限，在企业战略决策中发挥着重要作用，它是对传统价值链分析的创新。     

变革时代的价值链新模式

在变革时代，企业内外部环境变化巨大，不确定性增加，竞争规则已经由传统的竞争成本、质量变为现在的竞争成本、质量和反应能力。基于时间竞争的价值链模式是在波特的价值链模式的基础上增加了时间因素。它既保留了波特的价值链模式的优点，又充分考虑了时问因素，是变革时代评价和分析企业竞争优势的重要战略工具。     

价值链分析:企业战略成本管理的核心

文章从价值链分析的概念出发,指出了价值链分析是企业战略成本管理的基础和核心,分析了我国企业成本管理的缺陷,认为有必要在价值链分析基础上全面加强企业战略成本管理,并提出了具体措施。     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。     

提高员工满意度

一个企业的竞争力是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的。只有顾客满意的企业,才是最具市场竞争力的企业;只有顾客满意的产品,才是最具市场竞争力的产品;只有满意度非常高的用户,才能够成为企业最忠实的用户。也可以讲,为顾客创造价值就是降低顾客成本和增加顾客效益。那么如何做到,就取决于企业的产品和服务被顾客使用的方式。任何一个企业,它的员工和顾客之间的关系是非常密切的,提高了企业的服务水平,才能增加顾客满意度,换句话说,只有提高了企业员工的满意度才能使其服务行为为企业带来效益。有人曾提出这样一条…     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

自来水企业的价值链分析

自来水企业是一个与百姓生活息息相关的公用事业，因此自来水企业的健康发展对于国家经济和人民生．活都有重要影响。但是我国的自来水企业连年亏损，国内外的有关专家学者对此也有诸多研究，并有相关成果，主要是从运行体制和经济因素考虑。文章主要从价值链分析的角度对此作一探讨。     

从价值链到价值群：企业价值战略创新

以可持续发展为经营战略的企业将不断进行博弈“游戏”,以企业为核心、以产品流程为对象而设计出的多重价值活动组成了企业间的价值群。本文认为价值群的设计与创造是企业获得持久利润的条件,从价值链到价值群是企业价值战略的一种增值方式创新。