供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

自来水企业的价值链分析

自来水企业是一个与百姓生活息息相关的公用事业，因此自来水企业的健康发展对于国家经济和人民生．活都有重要影响。但是我国的自来水企业连年亏损，国内外的有关专家学者对此也有诸多研究，并有相关成果，主要是从运行体制和经济因素考虑。文章主要从价值链分析的角度对此作一探讨。     

从价值链到价值群：企业价值战略创新

以可持续发展为经营战略的企业将不断进行博弈“游戏”,以企业为核心、以产品流程为对象而设计出的多重价值活动组成了企业间的价值群。本文认为价值群的设计与创造是企业获得持久利润的条件,从价值链到价值群是企业价值战略的一种增值方式创新。     

价值链、价值创造与管理会计关系研究

随着科学技术的进步和生产力的发展,以及顾客消费水平的不断提高,管理会计面临着诸多困境,价值链会计管理应运而生,并且随着社会经济环境的不断变化,其对企业的影响会越来越明显,本文对此进行了探讨。     

基于虚拟价值链的会计流程重塑

在因特网时代的虚拟市场中，“信息”的角色不再只是支持，进一步成为价值创造的重要角色。一家企业的网页，无疑成为该企业的“货品陈列室”或“潜在的零售通路”，这样的新经营模式，是传统世界企业活动的“信息镜像”，形成一条与“实体价值链”并行的“虚拟价值链”。笔者认为，虚拟价值链的合理利用必须在会计管理上予以有效的辅助。为了探讨这种辅助功能，并使这种功能能主动、有效地发挥作用，本文将研究重点放在了对传统会计流程的重新改造上。     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

再生产与再销售采购的特征与采购制度创新

再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度。从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与以经营战略的角度研究再生产与再销售采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规范采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么。(2)制     

B2B电子商务模式的探讨

针对B2B模式将成为未来电子商务发展的主流,文章先从价值链角度分析了B2B电子商务模式对价值链上游的冲击,然后概括性地总结了目前主要的3种B2B电子商务模式,最后用“SWOT”战略评估方法分析了基于供应链管理的区域型B2B电子商务新模式。     

精益管理原则

精益管理源于精益生产,要实现精益管理就要遵循一定的原则。精益管理原则包括:①由顾客确定产品价值结构;②消除产业价值链的muda;③变成批与排队为连续流动;④由顾客需求拉动价值链;⑤追求尽善尽美。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。