价值链成本管理方法在我国企业应用的研究

本文首先介绍了对价值链成本管理方法的认识,接着对目前我国企业应用价值链成本管理过程中遇到的困难及问题进行了深入分析,最后,针对存在的问题,提出了解决对策。     

试对当前我国企业战略成本管理水平的探讨

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的部分国有企业己经逐步认识到成本的重要性,把成本管理提高到了战略地位,加强了企业的成本控制与管理,降低了企业成本,获取了竞争优势。     

中小企业转型：重塑价值链与品牌再造

2011年,严峻的经济形势给中小企业的转型提出了新的要求。而转型往往不仅仅是企业外部环境的要求,更是企业自发自动内生的期待。选择一个可持续的转型路径或模式,成了企业家们一道难题。是以价值链重塑和制度创新为核心促进中小企业的转型,还是以品牌再造和团队管理为核心进行转型促进,都是国内中小企业在当前情境下可能的路径选择。     

从生态价值链思考企业的发展模式

邮政企业作为经济社会中的竞争和发展主体,从其赖以生存和相互作用的生态环境来看,有三个最活跃的、相互作用最为明显的要素,即企业本身、企业内部的员工以及企业外部的社会环境。相应地,企业价值、员工价值和企业的社会价值,构成了企业的生态价值链,这三者的相互作用和影响决定着企业的发展成效。那么,企业科学的发展模式,应该是能够实现企业价值、员工价值和社会价值的和谐共进的发展模式。     

商业地产可持续发展战略探析

我国经济的快速发展为商业地产开发提供了难得的战略机遇,商业地产已成为投资者关注的新的投资方向,呈现出投资持续升温、在二、三线城市迅猛发展、大型商贸流通集团纷纷涉足等局面。面对这种发展态势,迫切需要从战略角度来重视商业地产的开发,要认真制定相关策略,打造出先进的、高品质的商业地产项目,使其得以持续健康的发展。     

我国电力行业价值链及其影响因素分析

运用价值链进行企业战略已经成为当前企业决策者和行业监管者运用的一项有力工具.我国的电力行业由于其自身独特的特点,具有上下游之间的不同价值关系.本文通过价值链理论对我国电力行业进行深八剖析,以识别关键的影响因素.     

寻找新价值——移动业务发展方向思考

2009年全业务运营以来,我国通信运营商对移动用户的争夺加剧,用户发展加速,但用户规模增长与收入增长的失衡进一步加剧,同时还面临市场饱和挑战。未来移动业务向何处发展、运营商从何处获取新的价值,本文提出了在电信价值链转移的过程中,运营商从产业链上下游获取新价值的思路与实现方式,供运营企业参考。     

企业成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

战略管理会计热点问题浅析

随着客观环境的巨大变化,知识经济的挑战,现代企业必须紧握知己知彼的战略思想才能在日益激烈的国际竞争中取得战略优势。本文对战略管理会计的一些热点问题进行分析和思考,并提出了战略管理会计存在的一些问题。