把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

充分利用资产负债表洞察企业财务状况

资产负债表,是企业的一张十分重要的会计报表。它反映企业在会计期末全部资产、负债和所有者权益状况,使用者从中能扼要地了解企业在会计日的财务状况,长期、短期和即期偿债能力,资产、负债和权益结构等重要信息。在竞争日趋激烈、供求关系瞬息万变的市场环境下,企业欲立于不败之地,首先必须充分利用资产负债表进行自我剖析,洞察自身的经营和财务状况,并依此规划和调整其市场定位的策略与行为目标。经营管理成功的企业的经验表明,通过对资产负债表的分析与评价,能为企业从事经营管理提供依据,能从中找出管理中的利弊以便加强企业管理,提高管…     

投资撇开利润即入误区

<正> 善待资本,创造利润,只有这样,才能体现人力资本的(期权)价值。才能让货币资本与人力资本实现长久的结合。除此之外,别无选择。一凯恩斯有一句名言:“在长期中,我们都要死。”正因为生命短暂、时间有限,所以,每一个不笨的投资人,都无法忍受其投资的企业总是没有利润。而对于经理人来说,企业利润似乎永远可以是一个目标,并非“现在进行式”,也不影响他们目前的生存状态。因为,只要能够参与经营,他们就有收益,例如工资、福利、在职消费,以及个人无形资产的增值等等。投资人的收益只能从利润中获得,当然不是“现在进行式”;经理     

浅谈工程拖欠款的清理

从近年来，出现的众多建筑工程欠款纠纷来看。其实质是施工企业工程款长期被拖欠的结果。据《建筑时报》披露，至2001年底全国拖欠工程款达2787亿元，占当年建筑业总产值的18．1％。2002年拖欠工程款的增势不减。如何解决这一矛盾，笔在此进行探讨。     

诚信——建立新型银企关系的基石

坚持深化改革，明晰主体。银行和企业都要通过深化改革，各自具备市场主体资格，以独立平等的身份出现在经济舞台上，真正成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的法人实体和市场主体。银行可以选择企业．企业也可以选择银行；银行应对企业公开贷款的有关条件、规定和要求，并且对自己的债权负责，     

中小企业收益分配问题研究

收益分配是否适当直接关系到中小企业的健康发展。本文讨论了中小企业的分配特点以及应注意的问题，指出目前应该减轻中小企业的税费负担，同时要正确处理股份合作制企业的内部分配关系。     

EVa:一种新型的经营者长期激励机制

EVA即经济增加值,是英文Eco-nomic Value Added的缩写,其理论来源是获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。从最基本的意义上理解,经济增加值是一种公司财务衡量指标,与其他的公司财务度量指标的不同之处就在于,EVA考虑了包括权益资本在内的所有的资本成本,是扣除了所有资本机会成本之后的经济利润。将EVA的改善与经营管理者的薪酬挂钩,便形成了一种新型的经营者激励机制。