管理20年大课堂

在中国企业20年的管理实践中,有所谓“中国式的管理”吗?     

“观察家”的资格

壹在商业书籍的市场上,20世纪80年代出生的孩子们还没有抢过话筒急着发言(他们的声音在其他某些领域的出版物中已     

有战略的幸福

战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人,有福了     

大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听     

董明珠：“独”行天下

2004年4月12日9:00左右 北京机场高速路路旁一排排杨树绿得已十分耀眼,偶然还能看到一丛丛淡紫,粉红的花。格力集团总经理董明珠长久地望向窗外神情沉静,不知道北京入春的郊外,能否让她的思绪稍作停留。从3月中旬,国美“封杀”格力消息传出,两个大佬的纷争已然填满了京城和广东两地财经媒体的版面。或许是地缘关系吧,一南一北各有论断。     

郭广昌黄帝陵的首个民间主祭人

2004年4月4日一大清早,陕西省黄陵县县城里已经是人山人海了。黄陵人把清明公祭活动当成了头等大事。上海复星高科技集团董事长郭广昌也起了一个大早,在一番洗漱之后,换上一身深色的西装和一条特制的明黄色佩巾,这是黄帝陵公祭活动主办方要求的衣着,然后和陕西省当地的政府官员会合,等待公祭活动的开始。     

书讯

管理科学不是超越人们日常生活的发明创造,而是对人类日常生活规律的总结和提炼,正如古人所说“世事洞明皆学问,人生练达即文章”,王益博士长期从事领导工作,对领导力的重要性和实践性具有切身的体会。在《变革时代的领导力》中,读者能随时感觉到王益博士对生活和工作的深遂思考,感觉到理论和实践的自然融合。同时,读者还能感觉到领导     

犹如钟摆

我是一台录音机,已经连续安全运转几十年,无需磁带无需电源,无需翻面。每个月,我的身体里装满了声音,它们哗啦啦哗啦啦,都想变成可以兑换现金的文字。可是,我们杂志的版面有限。为了不把员工的身体搞垮,采编絮语就派上用场啦。可是,絮叨是一门很深的功夫,要求太阳穴微凸,内功精湛,更重要的是,一定要有纺织行业十年以上经验,     

2003神州数码的“珍珠港”——郭为剖析“转型之挫”

从企业家生涯最危急的时刻中解脱出来,郭为将打造自己的强硬一面