企业并购中人力资源整合的思考

自19世纪末起至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,西方国家已经经历了5次大的并购浪潮。不断崛起的中国近年来无论在并购数量,还是在并购金额、范围上均有居高不下之势。然而,成功的并购案例并不像人们对并购的热情那样高。有效的人力资源整合则是将并购的“战场”转化为“铺满鲜花的温床”有力武器。     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

广西沿海港口资源整合与发展趋势研究

文章系统分析了广西沿海港口资源现状,并在此基础上探讨了广西沿海港口资源整合的必要性和可行性,进而提出了广西港口资源整合的模式、目的、方案及对策。     

整合产品服务系统——实现循环经济的新途径

整合产品服务系统(IPSS)是一种社会组织创新战略,通过将目前仅生产和销售有形产品的相互分离的工业生产与服务体系有机地整合,以比传统生产和消费模式更低的环境代价,有效满足顾客需求。作为对传统商业模式的革命性变革,整合产品服务系统是促进可持续发展和循环经济的有效手段和必由之路。本文讨论其产生的背景,给出其定义和理论框架,介绍其发展历程,以便为我国发展循环经济提供借鉴。     

我国物流信息化战略发展规划的思考

对物流信息化的研究已经很多了，但是对于物流信息化的战略发展规划来说，涉及的还很少。所谓战略规划，主要是解决战略目标和战略措施的确定。从某种意义上来讲，现代物流就是传统物流的信息化，就是采用信息技术对传统物流业务进行整合、优化，达到降低成本、     

反思联想亚信 “集体出走”风波

为什么在企业整合时期，骨干集体流失事件会频频发生？在未来必将越来越多的企业整合重组中，合作企业如何整合双方的文化和团队？如何应对合作方的集体出走？     

对企业并购整合的研究

在全球范围内，企业并购已经成为企业扩大规模，增强实力、提高效率的一个重要手段。面对大洋彼岸高达数十亿，上百亿美元的并购交易额及惊心动魄的并购与反并购战，我国自1993年“宝延事件”和“中策现象”发生以来，并购事件开始接连出现，至今已经成为一股不可遏制的浪潮。波士顿顾问公司2005年的统计数据显示，在过去的5年中，我国企业的并购额以每年70％的速度增长。企业并购已成为我国经济发展中需要特别重视的一个新问题。     

二级分销系统的运输与库存控制整合优化研究

分销系统的运输与库存整合优化是物流配送一体化战略的重要研究课题。本文研究的两级分销库存系统由一个分销中心和N个零售商组成，设两级库存补充均采取周期订货策略，在每个零售商处的客户需求是随机的且服从一定的概率分布。我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下，寻求该供应链运输和两级库存总费用的最小化。通过对两级库存水平之间及它们与客户随机需求变量之间的关系分析，我们得到了最优的订货策略和最优的运输频率。最后给出了一个算例，根据本文所得到的公式由电子表格容易地获得了两级最优库存水平和运输频率。     

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(三)

作者在本刊2006第三、四期中撰文《企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(一)、 (二)》,描述了企业普遍存在的“经营理念先进、管理行为滞后”和“管理创新有余、系统整合能力不足”、“战略缺失与战略虚脱”等问题。本文主要描述中国企业在顾客     

流程重组与六西格玛管理相结合的实践

本文阐述了流程方法的三个层次,分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性,结合上海日立电器有限公司的实践,提出了组织实施流程重组的成功要素.