浅谈成本管理中的博弈关系

在激烈的市场竞争中，企业成本管理的重要性凸现出来。如果同类产品在品质相差无几的情况下，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理已经成为企业财务管理的重要环节之一。如何强化成本管理，实现全过程成本的有效控制，已有不少专家从不同角度进行了论述，本文试从博弈论的角度论述如何开展成本管理。即如何正确处理成本管埋中成本预算决策机构、成本预算编制机构和成本预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业成本费用支出效用的最大化。     

新会计制度实行后的问题及对策

《企业财务通则》、《企业会计准则》的颁布和实施．是新中国成立以来财务会计制度上的一项重大改革。从实施新会计制度一年多来的实践来看，执行制度是认真的．新旧财会制度衔接是平稳的，取得了预期效果。但也存在一些问题．亟待加以完善和改进。实施新会计制度后存在问题、原因和对策分述如下。     

内部控制与企业财务目标偏离的经济学解释

理论上讲,企业作为市场经济中"理性经济人"微观主体,内部控制的建设和实施应是企业为实现其财务目标的内在动力,内部控制的目标与企业财务目标是内在一致的。代理关系的存在、企业的不完备契约性质和内部控制的公共品属性,弱化了内部控制建设和实施的动力及内部控制目标的实现。通过对内部控制建设和目标实现的动力及阻力分析,从经济学的角度对内部控制与企业财务目标的偏离进行了解释。     

财政税收

楼继伟：近中期推进六项税制改革；节能企业有望获取企业所得税优惠；新企业财务通则将发布 即期和远期激励将更规范。     

企业财务风险防范

<正>企业财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险作为企业风险的重要组成部分,其识别、防范在企业全面风险管理     

矿山企业全面预算的编制和考核

矿山企业由于总部各职能部门之间、采矿厂与选矿厂之间、费用单位和协办单位之间存在诸多利益关系，如资金上缴下拨、内部产品与服务定价、工程资金的来源与分配等，这些财务关系如果处理不好，企业会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，资金使用效益低；二是管理失控，各单位乱列成本和费用，虚盈实亏。现实中由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何搞好整个矿山企业的财务控制、风险控制，是矿山企业财务管理的难题。实践证明，抓好全面预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

浅析所得税纳税筹划

纳税筹划，也称税务筹划（tax Planning），主要是指纳税人在国家政策的许可下，按照现行税法，在遵守税法的前提下，主动和充分运用纳税人的权利，通过对筹资、经营、投资、理财等财务管理活动进行合理的事前筹划和安排，以达到减少税收支出、降低税收成本、增加企业现金净流量和取得“节税”的（taxsaving）效益，最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。纳税筹划是企业财务管理活动的一项重要内容。     

解读新《企业财务通则》的六大变化

2006年12月7日，财政部颁发的《企业财务通则》（以下简称新《通则》），对1992年的《企业财务通则》（以下简称旧《通则》）进行了改革创新。具体讲，表现在新《通则》的六大变化上。     

SWOT分析法及其对企业财务能力的分析——以某企业为案例

SWOT分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的一种方法。主要通过分析企业发展中的优势、劣势、机遇和挑战四个因素,以更加明确企业的实际状况及其在行业中所处的位置,为企业制定发展战略奠定基础。在SWOT分析法中,对企业财务能力进行全面分析是非常重要的。从优势、劣势两个角度对财务能力进行分析,对企业核心能力把握和制定正确的发展战略将起到关键的作用。本文主要以*企业为案例,分析企业的财务能力及其在SWOT分析中的运用。