现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的.有效实现现金流大致有以下几种办法:及时回收账款;利用信用,合理拖欠;清库查库,处理积压和闲置物料.     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

造钟还是报时 4个企业家的放松之道

<正>胡成中：放权VS减压如今,德力西已经发展为资产总额36.68亿元的企业集团,然而,CEO胡成中坦言：“没有幸福的感觉,现在感觉到的都是压力。”他说,企业发展才20多年,今后20年的发展去向已在规划中。在强手如林的国际国内市场竞争中,他丝毫不能停息。     

农电企业如何“对标”

近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

客观认识和定位"渠道扁平化"

目前，企业界有盲目迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向，对企业行为形成误导。本文提出，“渠道扁平化”是一种趋势，客观上它能够提高渠道效率和效益。但在当今中国，渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限，“深度分销”仍是一种必然。企业应该“顺势而为”，综合运用各种渠道技术，树立科学、辩证的渠道观，才能保证企业分销工作持续、健康的发展。     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

高扬乡镇企业大旗 为解决“三农”问题再做贡献

乡镇企业是中国农民的一个伟大创造，是党领导改革开放取得的一项重大成就，对我国经济社会发展做出了重大贡献。20世纪90年代后期以来，乡镇企业生产的多数产品成为买方市场，“入世”后国内市场竞争国际化，乡镇企业发展的市场挑战日趋严峻；乡镇企业所有制结构由集体经济为主向民营经济为主的转变以及乡镇管理体制的调整和变化，使过去支撑乡镇企业发展的因素和条件发生了变化，在这些新情况、新问题面前，有些地方对乡镇企业的作用看低，对乡镇企业的支持不力，有些地方或部门对乡镇企业支持的方式不能适应变化了的情况，一度使我国乡镇企业的发展趋缓。     

2004年中国十大房地产品牌揭晓

近日，由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产TOP10研究组，发布了2004年中国房地产品牌价值研究报告。研究结果显示，“2004年中国两大房地产行业领导品牌”是中海地产和万科。“2004年中国10大最具价值房地产公司品牌”分别是万通、阳光100、复地、绿城、金地、大华、新世界、北京城建地产、沿海、金融街。