不同的报表相近的指标填报要求不同

2003年4月份北京市统计执法检查大队抽查了某公司的2002年服务企业财务状况表,对报表中的有关指标进行了检查。在检查中我们查看的财务账是该单位的资产负债表、损益表、应付工资科目明细账以及北京市工交内贸企业会计报表。经过核实,该单位的绝大部分指标填报得都很准确,只有“本年应付工资总额(贷方累计发生额)”指标应为1855千元,而其上报数为1493千元,瞒报了362千元,统计违法数额占实际数额的比例为19.5%。出现以上差错原因是有些人认为企业财务报表(以下简称103表)中的“本年应付工资总额”和劳动情况表(以下简称104表)中的“在岗职工…     

中国人民银行行长周小川提出要大力优化金融资源配置

周小川提出，要及时研究和充分认识金融改革与发展中的新情况、新挑战，继续执行稳健的货币政策，大力优化金融资源配置，促进经济持续快速增长。他说，预计２００３年，广义货币供应量（M２）和狭义货币供应量（M１）将分别增长１６％左右，现金（M０）净投放控制在１５００亿元以内，全部金融机构贷款增加１．８万亿元左右。为此，要进一步发挥利率、汇率的杠杆作用，稳步推进利率管理体制改革。当前，要研究并制定利率市场化改革规划。在总结农村信用社利率改革试点经验的基础上，逐步扩大试点范围。统一并扩大企业贷款利率上浮幅度。…     

基于粮食安全与成本优化的宏观调控研究

粮食宏观调控的基本目标是使粮食安全处于一种保障有力、成本合理的有效状态。鉴此，我国必须充分正视现行粮食调控过程中存在着的投入成本大、调控效率低等突出问题，自觉接受加入WTO对粮食调控政策、手段与方法等产生的严峻挑战，并从粮食宏观调控的目标优化、粮食调控体系的不断完善、粮食微观基础的持续强化等方面进行不懈的努力。     

马克维兹组合投资模型的程序化求解方法

本文结合马克维兹资产组合投资收益与风险的优化模型求解，介绍在Excel中可以利用其内嵌的VBA进行简单编程，即可以实现系列化自动反复规划求解、保存优化结果的一些程序化方法和技巧。     

CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

采油生产价值链的优化与管理

根据油田生产实际和生产特点 ,将采油生产价值链划分为主节点 (地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输 )和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法 ,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法 ,取得了较好的经济效益和社会效益。     

利用“引进来”“走出去”优化中国产业结构

本文主要分析了中国现阶段产业结构方面存在的低技术产品大量过剩和高技术产品短缺并存的问题及加入WTO给中国利用双向直接投资带来的新机遇 ,在此基础上对今后诱导更多的外来直接投资以加强中国的高技术产业及中国发展对外直接投资、尽快向外转移生产能力过剩产业的策略进行了探讨。     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…