要快乐,就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现.薪酬福利是物质基础,良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础.只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐.而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念.     

汗水的价值

金秋十月，天高气爽，正是农村收获的季节。     

论和谐社会视野下的企业生态伦理责任

随着社会的进步，中国已经把可持续发展、保护生态环境列为国家21世纪的一项基本国策。企业作为社会经济主体之一，就是要注重优化利用资源，保护环境，追求自然生态环境承载能力下的经济持续增长。因此，现代企业的生态伦理责任愈来愈重要，对构建生态效益为前提的和谐社会也有非常重要的意义。     

新型工业化还是新型现代化——对全球能源、生态危机的回应与思考

全球性的能源、生态与社会危机催生了新型工业化战略。但由于新型工业化战略依然建立在技术迷信、个人主义与消费主义价值观之上,并没有改变人与自然、人与社会、物质与精神的对立,只能延缓而不能避免总危机的爆发。只有彻底改变现代化的价值观基础,把人的全面发展作为中心,实现人与自然、人与社会、物质文明与精神文明的协调发展,把新型现代化置于新型工业化目标之上,才能最终实现现代化的可持续发展。     

试论教师角色转换中的伦理自我诉求

多媒体网络的普遍使用和新课程改革的深化给我国的教育提出了新的生存理念和生存方式，给教师的角色赋予了很多新的概念，为师德的修养也提出了更高的要求。本文通过分析我国教育目前存在的普遍问题论述了教师角色转换中的伦理自我诉求。教师伦理自我诉求的提出，是促进师德形成和发展不可缺少的“两翼”，制度化教育是养成基本师德要求的必要条件，而自我诉求则是丰富、完善和提升师德境界的保证。     

何谓最理想的领导者

这一章里，老子提出了自己的管理思想主张，他把领导者按不同情况分为四种：最理想的领导者，人们感觉不到他的存在；次一等的领导者，人们爱戴他、称赞他；再次一等的领导者，人们害怕他；最次的领导者，人们蔑视他。如果领导者本身的诚信不足，百姓自然不会信任。（最好的）领导者总是那样的悠然自然，清静无为，不肯轻率发号施令。     

麦肯锡是怎样为企业服务的

在国外市场激烈竞争的形势下,一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性.最为引人注目的是今日集团付酬1 200万元人民币请美国麦肯锡公司做高级战略管理的咨询.人们不免要问,花如此巨资请洋咨询公司值得吗?今日集团总经理称道"值"!麦肯锡公司的服务魅力何在?     

论保险企业的文化建设

企业化是企业竞争发展的灵魂。当历史的车轮驶上21世纪的起跑线时，企业化作为企业提升整体素质、增强综合竞争能力的重要手段。其作用愈益明显地表现出来，成为企业形象的标志。随着中国加入WTO，中国保险业面临来自国际金融集团的严峻竞争，认识和研究企业化的科学内涵，