企业文化建设的几个热点与难点问题

本文的观点是我在与全国220名学员思想交流碰撞中产生的,限于篇幅,选择少数几个问题在此讨论,欢迎同仁批评指正.     

“以人为本”是当今企业管理的根基

“本”是一个重要的哲学范畴。有人解释为“本体”，但“本体”是西方传统哲学概念，用来解释这里所说的“以人为本”易引起歧义。有人将“本”解释为“根本”，这意思较准确，但表述上仍不是马克思主义哲学范畴。其实，这个“本”就是“本质”，是真理观与价值观的内在结合点。本质与现象相互依存，科学的任务是透过现象看本质。只有坚持以“人”为本质，才能科学揭示并深刻把握管理的内在必然性和规律性。     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

企业伦理与利益相关者的关系

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,他们始终坚持以下三种价值观:共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值高于生产价值。这或许会使许多人认为坚持企     

脱掉营销的外衣“玩软件”

一直以来，国内厂商在谈及国外巨头的竞争时，常常强调自己的两大长处：适合中国国情与渠道优势，如今，适合国情的声音渐渐微弱，因为国际巨头们正日益本土化，而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧！     

努力营造富有特色和创新的企业文化

在加入世贸组织的今天，在市场竞争日趋激烈的当前，创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说，营造富有特色和创新的企业文化，是提高企业员工工作效     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…