上海上市公司重组绩效

<正>上海上市公司资产重组的发展与演化由于我国上市公司每年年报基本都在4月30日披露完毕;而且,上一年度发生的重组,往往也是在年报披露时有一个较完整的交代,所以,对上市公司每年的重组事件的统计可以选取从上年年报披露后到下年年报披露这段时期。鉴于此,     

对我国开展绩效审计的研究

国际上对绩效审计主要采用“3E”定义，即指对经济性、效率性和效果性的审计。笔者认为绩效审计概念应包括审计主体、客体、     

中国质协表彰全国实施卓越绩效模式先进企业

本刊讯 中国质量协会于11月3日发布公告,公布表彰北京国电水利电力工程有限公司等107家全国实施卓越绩效模式先进企业,并对海尔集团公司等13家连续三年的先进企业授予"全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖".     

基于.NET的企业人力资源管理系统的构建

随着科学技术的进步,促进了管理水平的提高,人力资源管理系统(Human Resource Management,HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具,可以将企业中从人员招聘、岗位和组织机构的设置、培训、技能、薪金和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业的人相关的信息用数据库统一管理起来,使企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化.     

民营企业绩效管理现状与对策

改革开放以来，经过20多年的发展，民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。中国加入世贸组织，全球经济一体化的体系正在形成，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进。     

1．2“中国制造”的崛起与材料创新

“中国制造”的优势体现在低价格上，而低价格的主要原因除了劳动成本低外就是材料的全面创新。材料的全面创新不但降低了产品的价格，而且提升了产品更新的速度。“中国制造”之所以能够崛起，关键在于产品的更新换代的速度快，产品能够牢牢把控市场需求。而产品的更新一个重要的因素就是新材料的更新和创新使用对其的支持。     

浅谈管理人员年度奖励与部门年度绩效考核挂钩管理办法的设置

本文主要阐述了年度奖励与绩效考核相挂钩的必要性，以及该管理办法设置的前提条件、设置关键指标、奖励额度的确定、分配等管理内容。认为如能参考此管理思路，制定具体管理办法．对提升企业的管理将大有益处。     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

刍议风险导向理念下的政府绩效审计

在风险导向审计模式下,政府绩效审计的重点应更多地放在审计环境的调查和研究上,并以此为基础确定审计的重点领域、重点项目,这样不仅可以帮助审计部门降低审计风险,还可以提高审计效率。本文将对风险导向理念下的政府绩效审计进行具体阐述。     

走近精益质量管理

精益质量管理是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如六西格玛标准,以实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的,是企业提高经营绩效的重要战略。具体来说,这种管理模式是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。在精益质量管理中,“精益”的研究重点是作业系统,重点是效率改善;“质量”的研究重点是作业工序,重点是质量改善。