作业成本法在采购部门的应用

作业成本法是基于“作业”这一基本概念．将之作为间接费用的归集对象．通过资源动因的确认和计量，将耗用的资源成本准确地归集到作业上，然后将作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。     

能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

人上型与人下型VNA叉车之争

随着VNA(Very Narrow Aisle,非常窄巷道)高位货架仓库及VNA叉车在中国大地上蓬勃发展,我们看到仓库越建越高,各种进口品牌型号的叉车竞相亮相。其中有瑞典的BT、ATLET,德国的林德、STILL、JUNGHEINRICH,美国的CROWN、RAYMOND、海斯特等不同品牌、不同型号的叉车。VNA叉车分为两大阵营:人上型(MAN-UP)和人下型(MAN-DOwN)叉车。在激烈的市场竞争中,各个厂家或代理商都浑身解数,通过各种方式展示自身品牌的VNA人上型和VNA人下型叉车相对于其他品牌的优势。然而,我们是不是应该先从根本上先来探讨一下人上型和人下型的区别?     

对加强企业文化建设的几点思考

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过,“未来属于企业,社会中心将是企业,因为企业是社会的中坚力量、经济基础,是左右世界的主要力量。”从这个意义上说,是企业创新、企业文化创新等活动,催生了整个社会知识经济的到来。     

论企业经营业绩综合评价指标与方法的改进

一、建立企业经营业绩综合评价指标体系应遵循的基本原则 （一）全面性原则。该原则要求指标涵盖面要广,顾及资源配置受益对象的广泛性,妥善地权衡和处理所有者与管理者、所有者与债权人各方的利害关系,以优化企业效率、促进企业的发展。 （二）可操作原则。该原则要求指标数据便于收集,最好是能够根据报刊、电台和电视台等方式向社会公开发布的信息而得到或加以整理而得到。 （三）可比性原则。该原则要求指标体系在不同企业之间要具有可比性。因为行业特点不同,不同行业的公司总量指标有很大差别,即使同一行业内部的公司总量指标也有很大差别,因此在建立企业经营业绩综合评价指标体系时,采用的指标全部是相对指标,同时还要剔除行业因素对指标值的影响。 （四）简便性原则。该原则要求指标的计算、评价的过程尽量     

论责任成本在财务管理中的运用

本文以运用“责任成本法” ,并取得一定成效的某单位为例从责任预算、责任控制、责任考评几个方面具体阐述了责任成本法在财务管理中的具体运用     

绩效管理需要"业绩辅导"

哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败.     

本月最差经营者：宋如华——掌门遁形 托普系摇摇欲坠

4月27日，托普系核心公司托普软件公布2004年首季财报，虽然每股收益较2003年第4季度的巨亏稍有缓解，但无须审计的季报并不能释去人们的疑惑。4月20日召开的2004年度股东大会，托普系掌门人宋如华的不知所终，更是让投资者疑虑重重。     

略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。