信息化助力长征公司迈向现代化管理

在世界经济日趋全球化的今天,一个企业只有具备了适应市场、快速反应的新产品开发设计能力和现代的科学生产、管理模式,以最快的速度获取信息及信息反馈能力,企业才能不断发展,在竞争中立于不败之地。     

短宽型渠道起死回生

找下家、进连锁、做终端、上广告,一套主流市场操作模式演练下来之后,却落个颗粒无收的凄惨下场。在一个强势品牌牢居上位的市场上,长窄型渠道模式意味着鸡蛋碰石头。     

浅谈加强公路事业单位内部会计控制的几点建议

一、加强预算控制其基本内容预算的编制要真实完整,反映单位的经济活动的全过程;加强预算的分析和反馈,单位要定期检查预算的执行情况,及时进行信息反馈,因不可预测等客观原因需调整预算的,要逐级审批;明确规定,预算内资金实行责任人限额审批,限额以上的须经集体研究审批,对于无预算的资金支出要严格控制。二、工程项目控制单位应建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部管理制度。主要内容有:1.工程的概预算及招投标。单位应组织工程技术、财会部门相关专业人员对概预算进行审核,重点审核工程量的计算和定额费用是否真实,完整、准…     

决战终端——零售商时代

有效的渠道不仅是“产品输送”的工具，而且具有“市场信息反馈”的功能在企业竞争中，谁掌握了渠道，谁就控制了市场，谁就掌握了商业的话语权。因此，自从有了渠道，从制造商到经销商，再由经销商到零售商，它们对渠道控制权的角逐就没有停息过。     

做好新形势下办公室工作的思考

办公室是一个单位的门户，是沟通上下、协调左右、联系各方，保证本部工作正常运转的枢纽和核心。办公室的特殊位置、特殊岗位和特殊职能，决定了它需要发挥参谋、助手、协调、服务和耳目等五个特殊作用。办公室既承担着参谋助手等重要职责，同时也是领导班子的外脑和智囊，是了解情况、调查研究、信息反馈、出主意、提建议的一个关键部门；     

从反馈信息中把握商机

在为企业咨询策划服务过程中，经常遇到企业如何做好反馈信息执行的问题。企业的发展离不开信息，很多企业已经意识到信息的重要，于是它们每天都会从市场上搜集到大量的反馈信息。但是，搜集到市场信息只能说明企业迈出了把握先机、走近成功的第一步，关键的问题却在于如何有效地将信息转化为生产力，即迅速有效地做好反馈信息的执行工作。     

铁路中间小站安全管理现状及对策

针对目前铁路中间小站在安全管理模式上存在的管理滞后、缺乏连续性等弊端,提出建立安全检查及信息反馈新途径,加强班组建设,提高人员素质,运用激励手段确保职工安心工作,倡导职工在站积极的休班方式等安全管理对策,创建中间小站良好的安全环境。     

征稿

2010年,本刊将根据一年来读者对我刊的信息反馈,调整增加相关栏目,诚邀社会各界新老朋友就以下栏目不吝赐稿。商标战略局长谈：配合《贯彻落实〈国家知识产权纲要〉大力推进商标战略实施意见》,邀请各省（自治区、直辖市）工商局局领导介绍当地在实施商标战略、促进地方经济发展方面的经验得失,