惠普的企业文化与管理

企业如果没有满意的员工,就不可能有满意的用户。真正地使员工首先对自己的企业有一种自豪感并很高兴在这样一个企业工作,同时又知道自已在企业里是做什么的、每天的工作给企业的贡献是什么,这样的员工才能有一种成就感,而这种成就感是要企业领导创造条件的     

掌握银行风险管理的关键

银行的风险控制能力,是银行经营管理能力的重要组成部分。商业银行正是在正确处理收益与风险关系的过程中,努力实现自身利润最大化目标的。一、金融信息的不对称性、不充分性是银行风险产生的基本根源信息是商业银行经营的基本要素。西方金融理论认为,金融业的要素概括起来不外     

依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…     

民营科技企业的国际化融资方式

在浙江民营经济中，民营科技企业对整个浙江经济的贡献能力更是有目共睹。但是，在取得成就的同时．不足之处也是明显的。     

信息不对称背景下信用问题的经济分析

信用是信息不对称背景下人们应对现时需要而对资源配置作出的一种时空调整。本文从信用机理入手，通过对信用结构、信用行为和信用绩效的分析，最后导向于对信用制度的探究(即信用的MSCPI框架)。文章认为，造成中国目前普遍失信或失范现象的根源，在于行政干预破坏了正常的信用传递过程，增大了信用信息的噪声。文章基于MSCPI分析框架描绘了中国目前信用运作的现实图景。     

中国企业家的变数与走向

讨论中国企业家群体的特性．不能离开他们大半属于“第一代”这个背景。即他们如果不是白手起家的私人创业家．就是最早较充分地实践了市场运行机制的国有企业管理者。这个背景决定了他们有以下特点：他们面临比较强的变革与市场压力；需要表现出应付外部环境协调与内部组织调整的双重任务压力：迫切的新知学习需求及解决大量非规范问题的能力；前瞻性思考与现实型操作的并行特点。