企业文化初探--金城江水电厂企业文化建设工作体会

企业文化是适应市场经济和现代企业制度高度发展的一种新的管理思想理论，其内涵相当广泛、丰富，它包括了企业的一切行为和所创造的一切成果。真正强有力的企业文化必然具有鲜明的企业个性。如何造就良好的经济环境，从而形成一整套体现金电人的文化观、价值观，形成具有金电个性的文化呢？我认为应该从以下几个方面去抓好企业文化建设。     

企业家的干与学

新华社曾发过一条新闻，说到浙江省民营企业的老板九成是苦出身，补皮鞋、弹棉花、挑货郎担就是他们创业的起点。在创业初期的文化水平也不高，大多是初高中文化。“英雄莫问出处”，这条新闻引起笔者很大的兴趣，使我想起美国和海外一些早期企业家的经历和文化水平。美国管理学的权     

前方是绝路,希望在转角--记湖北襄樊互动网络有限公司总经理刘乐

走进襄樊互动网络有限公司总经理的办公室,就发现室内偌大的办公桌显衬出的是总经理刘乐的瘦小,然而,却可以清晰地感受到,那张年青脸庞上流露出的是与他年龄并不相称的成熟与老练。最初的互动网络公司是由刘乐与几个同样年轻气盛的年轻人一起在武汉成     

现代企业文化建设的基本步骤——荆门热电厂

从计划经济进入市场经济，电力企业的企业文化建设明显地有着历史性的创新使命。这种使命由于我国加入WTO而有着紧迫性和艰巨性。我们认为，荆门热电厂要建构起一套真正意义上的现代企业文化，必须完成三项基本“作业”。     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因     

虚拟企业的网络合作精神及内在要求（上）

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代一种重要的组织形式。由于虚拟企业的特殊性,它在企业文化建设的很多方面有别于传统企业。本文从虚拟企业文化核心及内在要求出发,浅析虚拟企业文化的塑造。     

在华韩企如何突破“水土不服”？

不要以为只有到了太平洋的那一边，才存在“跨文化管理”，即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷，足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来，当中国企业走出国门时，又当如何做呢？     

对建设西部城市商业银行企业文化的认识及对策

先进的企业文化是企业的源动力 ,加快创建具有西部城市商业银行特色的企业文化 ,指出需要纠正三个误区和加强企业文化建设的相关建议     

文化产业:开放的舞步与你同行

金融、电力、通信等产业开放无疑是人们讨论的热点,但必须指出的是,文化产业的开放也不容忽视.