创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

电信实业公司人力资源管理改革谈

加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，…     

未来职场的新模式与新趋势

未来十年的职场会像什么?美国《人力杂志》(Workforce)观察认为：未来职场可能颇像新世纪的美国职篮NBA。NBA它是一个高度资本主义的体育赛事，NBA受欢迎之处，是在于它是以人(明星球员)为主、配合高度对战性；未来职场是以竞争为导向的管理方式，这又与真实的NBA世界颇为类似：尔虞我诈的经理人加上信息高度流通的环境,使就业状况呈现半透明的求职状况。     

能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

中小企业信息化的发展层次

面向事务的信息化是针对某项特定事务而言的，主要通过现代信息技术的应用提高该 项事务的处理效率，并在一定程度上降低该项事务的处理成本。我国在20世纪80年代初期刚刚开始推行企业信息化时，主要的应用项目都是面向特定事务的，如会计电算化、计算机工资管理等，这些应用牵涉面少     

如何念好外来的"经"--绩效考核实践中的问题探讨

绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而提升员工的整体素质.从理论上讲,是非常科学的.但是我公司2000年底开始导入人力资源管理,按咨询公司设计的考核体系进行操作后,从实施绩效考核工作一年多的时间来看,却暴露出一些问题,可操作性不强.问题主要表现在:     

企业Intranet的建设与应用

一、Intranet的功能 Intranet是在Internet网络基础上逐渐发展起来的一种网络技术,它是指企业内部的Internet.Intranet不仅是一种组网技术(TCP/IP网络),而且还代表着所提供的信息服务方式,它可以提供与Internet相同的WWW、E-mail、Gopher、FTP等服务.这方面Intranet和Internet是有共同之处的.     

关于经济全球化挑战与对策的若干思考

经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标,通过分工、贸易、投资和要素流动等,实现世界各国市场相互融合的过程。     

加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.