重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

香港企业人力资源管理特点及启示

20世纪70年代，香港由昔日的小渔港一跃成为世界上经济增长最快的地区之一，成功地实现了经济起飞，这不仅得益于香港自由开放的经济体制，优越的地理位置，良好的投资环境，更与其积极引进与经济体制相适应的管理理念，管理方式密切相关，而作为竞争力重要组成部分的人力资源管理，其较先进的管理理论，方法，手段，对提高企业劳动生产率，增强企业竞争力起到了重要作用。考察和研究香港人力资源管理的特点，对加快国有商业银行人事管理改革具有借鉴作用。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

浅谈人力资源的开发

企业要发展，离不开人力资源的开发。本文就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。     

人力资源管理的经济学分析

文章试图用经济学的基本原则对人力资源管理常见的现象进行分析,用崭新的视角分析最普通的人力资源管理问题,并尝试提出解决问题的新思路。     

执行力的“支点”

时下，业内人士以张口就道执行力为时尚、笔者效之，从“力”之道理延伸去。作一番“乱谈”，也时尚一回。     

浅论校办企业人力资源管理创新

校办企业在人力资源管理方面存在着不少问题,严重制约企业的长远发展,亟需进行改革。要进行一系列的制度创新,以人为本,重视人的全面发展,建立学习型校办企业,为人力资源管理提供制度上的保证。