全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

利用全数字调速装置改造落地镗床电控系统

武钢金属结构公司容器分厂的一台TX6216C落地镗床(武汉重型机床厂生产)，主传动及进给部分均采用模拟控制调速，稳定性差，运行不理想；系统元器件多，且大部分已老化，导致设备故障频繁，严重影响生产。因此，决定利用先进的全数字控制技术对镗床的电气控制系统进行彻底改造：用PLC可编程序控制器代替机床的普通继电逻辑控制；用全数字调速装置代替模拟控制的调速装置，使机床实现无级调速。     

火花塞不跳火的原因

(1)火花塞间隙调整不当。间隙太小，不仅限制了火花与混合气的接触面积，而且由于电极的“消焰”作用，又抑制了火焰核的成长，尽管跳了火，但火花微弱，混合气着火困难；间隙过大，点火系提供的点     

30万吨燃料乙醇装置仿真培训系统的开发

介绍了燃料乙醇仿真系统软、硬件的结构,着重阐明了它的设计思想和技术特色;标准、适用、灵活是该系统的最重要的特点;实现了全流程的仿真;该系统既可用于培训,还可用于运行指导.     

美吸入式药物用带吸嘴小袋代替气雾剂容器

据报道，近来美国农业部的食品专家推出了新型环保型食品包装材料。这种新型包装材料系采用了经粉碎的草药制成。专家表示，这种包装材料将有可能取代传统的聚乙烯塑料薄膜而成为食品包装业的新型材料。食品专家通过测试表明，用这种新型包装薄膜包装的食品不仅可以起到保鲜作用，而且还能改善香蕉和苹果等水果的味道。专家们经过研制认为，在不久的将来不仅是草药，就连胡萝卜等蔬菜和水果都可以用于制作包装材料。     

基于片上系统的电子设备可靠性预计方法研究

随着片上系统(SoC)设计规模的增大和集成度的提高,SoC及其配套设备的可靠性问题被提上议程。以某应用于航空环境的SoC电子设备为研究对象,分别采用基于GJB/Z 299C的可靠性预计方法(预计手册方法)和基于失效物理的可靠性预计方法(失效物理方法),推演其在典型航空环境下的失效寿命等参数。采用两种方法计算得到的电子设备失效寿命分别为10.08年和12.6年。深入对比分析得知：预计手册方法工程实操性强、操作简单,只要得到所需的支撑数据,即可根据各类别元器件的预计模型分析得到电子设备的可靠性水平;失效物理方法实施流程繁琐,需要构建产品结构模型,考虑应力剖面、使用材料等因素,但在明确产品的主要失效模式与失效机理中具有一定优势。     

税式支出、政府补贴对稀土企业全要素生产率影响对比研究

我国稀土产业链虽有战略优势,但还需解决低端产能过剩、技术人才短缺、质量技术薄弱等问题,要实现产业链由中低端向高端的延伸,必然离不开政府支持。税式支出和政府补贴是政府支持稀土产业发展的两种财税激励政策,本文选取2010～2020年20家上市稀土企业数据,基于SBM方向距离函数的ML指数法对上市稀土企业TFP进行测算,并对比两种财税政策对TFP的线性影响,研究表明税式支出能够显著推动稀土企业TFP增长,政府补贴对稀土企业TFP增长表现出负向效应。     

我国商贸流通业全要素生产率变化的驱动因素——基于中性与偏向性技术变化的全面分析框架

全要素生产率变化受技术追赶、希克斯中性技术变化、投入偏向性技术变化和产出偏向性技术变化四类效应的影响。对2004—2020年我国商贸流通业全要素生产率的变化趋势及其驱动因素进行研究发现,我国商贸流通业全要素生产率经历了先上升、后下降的两阶段变化态势,目前通过技术引进带来的中性技术提升阶段已经结束,而要素禀赋变化所引发的劳动节约型和产出扩大型技术提升幅度有限,因此,即使区域技术差距有所缩小,也难以拉动全要素生产率恢复至增长状态。东部沿海地区、北部沿海地区和南部沿海地区是我国商贸流通业全要素生产率增长的优势集聚区域,实现了多种驱动因素交互促进全要素生产率增长的状态;西南地区和长江中游地区在考察期内的全要素生产率增减基本相抵,同时存在技术追赶不足和资本投入效率下降引发的资本使用型技术退步等;东北地区、黄河中游地区和大西北地区的全要素生产率总体呈现出下降的变化态势,并存在技术追赶不足、资本使用型技术退步或中性技术退步等。在高质量发展阶段,我国商贸流通业全要素生产率提升的关键是通过技术追赶缩小区域间技术差距,提升产出扩大型技术水平,并促使各地区按自身禀赋发展资本或劳动节约型技术。     

全生命周期成本管理在企业中的应用策略

当今市场竞争日益激烈,在复杂的市场环境下,越来越多的企业开始重视成本管理。全生命周期成本管理是一种科学的成本管理方法,能够提高企业成本管理的完整性,促使企业管理人员全面掌握财务实际情况,对企业成本管理而言十分重要。本文从全生命周期成本管理的概念出发,分析企业全生命周期成本管理的难点,探讨其在企业中的应用策略,保障企业的健康持续发展。