新经济下企业的管理创新

随着人类社会跨入新世纪，新经济时代已经全面来临。新经济的实质是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新，新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础。面对新经济强烈的冲击，中国企业面临着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理，要么变革，     

全球化催生我国国民经济安全战略

经济全球化造成新的战略格局二战以后,随着以信息技术为基础的国民经济的迅猛发展,尤其是20世纪90年代以后网络经济的异军突起,各国之间的经济联系日益密切,世界经济正向信息化、网络化、全球化方向迈进。全球化和网络化过程中国家之间的综合国力对抗和对战略利益主体的有效控制成为军事冲突的根源。观察任何问题都必须关注现今生产关系的这一巨变。尼古拉斯·尼葛洛庞帝的一本《数字化生存》风靡全球,原因在于他准确地预言了人类正在经历的一场数字化、网络化革命。其实早在150     

Why Top Executives Are Participating in CEIBS and IESE＇s Joint Global Management Programme

China Europe International Business School (CEIBS) an nounced that their global management programme, which holds significant relevance to China and which is jointly run by the IESE Business School, is attracting a number of top executives from across the board. CEIBS quoted China‘s evergrowing importance in the world economy as an important influencing factor.     

中国企业首先要成为全球竞争者

毫无疑问,任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司,然后寻求全球化。然而,这仅意味着他们在世界各地有了分公司,接下来需要打造为具有真正全球竞争力的成功企业。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

武钢：自主创新与发展

在经济全球化的今天，尤其是当我国钢产量达到3亿吨、出现钢材过剩、钢价低位徘徊不前、所需原燃材料又大幅度上涨等罕见困难。中国钢铁企业靠什么去克服这些不利的客观因素。提高竞争力，走向世界？     

当前跨国公司全球化经营的十大新趋势

20世纪90年代特别是本世纪初以来，跨国公司的全球化经营出现了一些新的趋势。突出表现在以下方面：     

外资改组国有企业有关问题的探讨

外资参与国有企业改制符合改革开放的总方针，符合我国参加WTO的总原则，也是中国经济全球化发展的一种形式。在引进资金的同时会引起先进的科学技术和管理经验，有利于促进和完善我国现代企业制度的建立，这种既引进资金，     

打造云南本土品牌势力——“云南制造”的品牌创新路——云南省实施名牌战略的回顾与思考

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分，尤其在全球化的今天，品牌决定着财富在不同国家之间的分配。我们分享着全球化给我们的生活带来的品质和效率，同时也承受着不少本土品牌退出竞争舞台的代价。品牌不仅仅是商标。不仅仅是产品，是刻在消费心中的烙印，是企业与消费的情感沟通。中国品牌需要梦想，需要勇气。需要坚持不懈。在一些中国品牌走向世界的同时，很多云南本土品牌还一路坎坷。让我们关注云南本土品牌。提升本土品牌竞争力，为云南品牌助力加油。     

如何整合信用卡业务

信用卡作为重要的现代金融产品，以其在竞争优质客户、强化客户关系管理等方面的独特优势和突出的盈利能力深得商业银行的青睐，也为各大商业银行带来了巨大商机，成为当前银行业竞相投入资源、拼抢市场的业务领域之一。可以预见，在今后相当长一段时间内信用卡业务将保持高速增长态势。然而也应该看到，随着经济全球化进程的加快和金融体制改革的日趋深入，我国商业银行的信用卡业务长期实行的总、分行分级经营架构的缺陷和弊端在经营管理中正逐步显露出来。