乐凯柯达的“棋子”配偶

柯达在4年的时间里从部署全球战略的角度，来决定乐凯这颗“棋子”的命运。如今，柯达完成了转型，并闪电般地撤离。     

庆祝“中国社会科学院财经战略研究院”等三院正式成立

2011年12月29日,中国社会科学院财经战略研究院、亚太与全球战略研究院、社会发展战略研究院成立大会在京举行。中国社会科学院党组副书记、常务副院长王伟光,中联部副部长于洪君,中央外宣办副主任王仲伟,中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立,     

创新求发展 和谐铸辉煌

创新求发展在竞争日趋激烈的电力市场中,要谋生存、求发展、创效益,必须在管理创新上有先人一步的工作观念,在技术更新上有领先一步的科技意识,在经营决策上有高人一筹的发展眼光。处在丰水贫煤省份的广西,柳电克服诸多困难,以技术创新、管理创新、机制创新为载体,推行经营新理念,实践发展新思路,促进了发展和效益的双赢。工欲善其事,必先利其器在技术创新上,坚持走科技兴电之路,把握电力技术的最新潮流,吸收国内电厂的技改经验,积极运用到公司的技术更新和设备改造上,使"科技是第一生产力"充分体现在效益增长上。“十五”期间,公司每年的技…     

站在高处 想在深处 干在实处——提升领导干部执行能力之途径

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“树立世界眼光,加强战略思维,善于从国际形势发展变化中把握发展机遇,应对风险挑战,营造良好的国际环境。”这是对新时期领导干部提高执政能力建设的一个忠告。我认为,把握大局、开拓创新和善于执行是提高领导干部执政能力的三个重要方面。     

强势品牌"四高"策略

第一"高":高瞻远瞩 企业做品牌必须眼光远大,在确保短期利益的基础上放眼未来.简而言之就是,品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验.     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

科龙集团是如何实施全球战略和创建世界名牌的

创建于改革开放初期的科龙集团,是利用９万元资金,在一家小型乡镇企业的基础上,经过１４年的发展而形成的,目前已是我国生产制冷家电产品的大型企业集团,拥有国际一流的食品保鲜技术和机制灵活的科学管理模式,主要生产“容声”系列冰箱、“科龙”系列空调和“三洋科...     

《大秦帝国》为历史溯本清源

《大秦帝国》是一部多卷本的长篇历史小说,凡六部十一册,作家孙皓晖毕十六年之功,创作了煌煌五百万言。这部作品,与坊间流行的历史小说在艺术品质上是大异其趣的。作者以敢为天下先的艺术勇气和历史眼光,开宗明义地宣告了他的大秦史观：“大秦帝国是中国文明的正源”、“我对大秦帝国有着一种神圣的崇拜”。序言中对大秦帝国的判断可谓有胆有识。     

淘宝走向日本

“如果能在日本这个挑剔的市场站住脚,那么未来淘宝就能服务好全球市场。”5月10日,阿里巴巴集团董事局主席马云在杭州宣布淘宝进军日本计划时表示。日本是淘宝全球战略的第一步,未来将视情况进入欧美市场。当天,淘宝宣布与雅虎日本达成战略合作,双方将于6月份上线两个全新的平台,