论经济全球化情况下的企业品牌竞争力

在全球经济一体化的情况下,我国企业品牌面临更加激烈的市场竞争,企业的生存环境也更加严峻.我国品牌经营存在的诸多问题严重影响了品牌自身的竞争能力,必须建立现代企业制度并构建企业创新运行机制;寻求适和自己的管理模式;实行标准化与当地化相结合的品牌全球战略.     

全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了，作为中国日化行业的领军者，宝洁从来都是社会关注的焦点，特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动，这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。[第一段]     

架设人才资源开发的"绿色通道"

市场经济的充分发育,经济形态的深刻变化,打破了我国原有的高等教育格局,教育出现了投资渠道、就业形式、办学模式的多样化.在机遇与挑战并存的新形势下,高校竞争已越来越取决于人力资源的竞争.高校人事工作的核心任务必须迅速从以事为本的行政事务管理转到以人为本的人力资源整体性开发和管理上来,要以战略的眼光来重新审视人力资源的管理机制和价值增值问题,并加速构建强化人才建设的新机制,为高校人才资源开发与可持续发展架设一条"绿色通道".     

小企业也要有大远景

小企业小品牌在发展前期,首要任务是求得生存,但在求得初步生存的同时,一边也要把眼光放长远,磨刀不误砍柴功,花点时间思考思考远景。毛泽东一贯主张在打第一仗之前,就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打法。“没有全局在胸,是不会真的投下一着好棋子的。”     

窜“黄河”

我的故乡，在那沟沟坎坎土眉浑眼的吕梁山上，那里的人眼光也常是窄小成沟豁似的一条缝，却有认准了一个目标就使劲往里钻的顽强精神。今年正月十五，我随家乡人窜了这里的黄河阵，才更体会到了这种精神的博大精深。     

"世界工厂"的反思与中国经济发展

一年前，当人们沉醉于WTO的讨论之际，一场全球性的产业转移正在悄然进行。于是，“世界工厂”问题成了当前一个热门话题。大多数观点认为，中国已经具备了建立“世界工厂”的可能性，但离实际形成尚有一定距离。同时将“世界工厂”能否最终在中国形成视为是21世纪所面临的一次重大机遇。通过对世界工厂演变历程的分析，集中论述了中国成为世界工厂所可能产生的负面效应；在此基础上提出了对于中国形成世界工厂的几点建议。     

灵通创新战略与国际眼光

随着中国日益成为制造大国,以促进贸易和交流为宗旨的会展业发展风起云涌。短短二十年间,中国会展业已经成为全球瞩目的焦点。支撑会展业发展的展览展示器材行业,静水深流,格局悄然变化。灵通,正是这个变局的推动者。作为展览展示器材行业龙头企业,灵通掌门人刘建平相当低调。对内,在平等尊重的基础上,构建出一种和谐、团结、进取的企业文化,形成了极富凝聚力和进取精神的团队。对外,稳健布局,积极拓展国际市场。加上体制保证的创新战略,灵通,已经展现出了一个卓越企业的眼光与襟怀。     

管理前智——在“新兴经济体”如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流

在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日．作为领先企业如何把握全球优势？近来．一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies—RDEs．简称RDE)为开展商业活动提供了崭新的舞台．这为全球经济带来了巨变．让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和组织架构。在这一全球化的新浪潮之下．包含着五个主要活动潮流．它们以空前的力量相互结合。理解这些潮流．并且明智地加以驾驭．将是获取全球优势的关键。这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自——以及它们总体——将如何影响公司．就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。