集团性客户信贷风险的成因及法律对策

近年来,随着信贷结构的调整,集团性客户成为银行重点拓展的客户群体之一。但相当一部分集团性客户产权关系模糊,股权结构复杂,集团内部关联交易频繁,银行与集团性客户经济纠纷案件不断增加。有必要对集团性客户信贷风险的成因进行分析和研究,并提出风险防范及化解措施。一、银行与集团性客户纠纷案件的特点1、案发呈上升趋势。近年来银行与集团性客户间经济纠纷案件呈强劲增长态势,标的额占银行借款及担保类纠纷案件的比重也大幅上扬。银行与集团性客户纠纷具有高发性和继发行,在银行现有公司类客户中,集团性客户的风险已经凸现。     

把CRM用在证券业风险管理上

找出风险来源 风险的来源可以分为两大类: 1.较具风险的公司股票 (1)通常我们可以通过分析方法(如蒙地卡罗或VAR等方法),推测个别公司股票的可能波动范围,并检察最近的价格是否已背离正常水准,以此来找出风险较高的股票.     

《指引》强化风险管理，农行积极贯彻落实——专访中国农业银行房地产信贷部总经理张健

9月2日，银监会发布了《商业银行房地产贷款风险管理指引》，市场对此产生了很大反响。本刊记者就此专访了中国农业银行房地产信贷部总经理张健，并将采访稿付梓出版，以飨广大读者。     

关于信息技术项目管理的思考和建议

在信息化社会中．银行业市场竞争的有效性，最终取决于科技信息化的程度。首先，计算机技术、网络的发展、计算机应用程度和范围引起了服务方式的根本变化。利用计算机网络的技术，缩小了地域、时间上的差距．不管银行业务是同一地区的、跨省的还是全国的，对于客户来说是没有差别的。在客户服务上，也有新的发展，如各种自助服     

大品牌大麻烦之十六

难道没有一种更简单的方法避开麻烦吗？其实经营企业的教训可以浓缩为一条：看清你的竞争对手。这条原则虽然不尽完善，听上去也太浅显，但仍不失为避免错误的有效方略。     

建筑工程造价控制浅析

众所周知，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展和人民生活的改善有着密切的关系，它是国民经济的四大支柱产业之一，由于它具有这种特殊的性质，因此怎样控制建安工程造价，对国民经济的发展有着重要的意义。但目前，大多的基本建设投资项目失控，造成了结算超预算，预算超概算的“三超”现象。如何做好工程造价控制，减少基本建设失控，这并不是一朝一夕和某一单独部门所能解决的问题。经本人几十年来积累的施工和审价经验，觉得要很好地控制工程造价，必须从整个工程的立项开始到竣工决算交付使用为止，全过程全方位的进行控制，现针对几个主要阶段如何控制问题浅谈几点看法。