强化行政事业单位预算管理的实践与思考

凡事预则立,不预则废。《预算法》颁布和实施以来,预算管理有了法律依据和方向,取得了显著成效。毋庸讳言,也出现了一些新情况和新问题,对此,必须认真分析、研究并提出解决的对策。文章从制度建设和资源配置两个层面阐述了强化预算管理的意义。从思想认识、预算编制、机构设置和预算管理监督机制等方面剖析了行政事业单位预算管理存在的问题及原因,并从提高认识、提高预算编制的精准度和完善监督机制三个方面提出了对策。     

解析会计预算对企业运营成本的干预思路

企业经营的目的在于获取利润,进而促使其能够在市场占有一席之地,并在持续运营的过程中市场地位得以稳固.但在企业获取利润的过程中除了不断提升销售额之外,同时也需要对运营成本加强控制.本文就从会计预算的角度对这一问题进行了详细探讨.     

“放管服”背景下对高校财务工作的思考

"放管服"改革是政府从自身出发,大刀阔斧的实施"简政放权、去冗归位"的自我革新。高等教育领域的"放管服"改革也在如火如荼的进行着,正在逐步落实:给高校放权,给高校减负,让高校拥有更大的办学自主权,改变过去"千校一面、缺乏生气"的局面。在高校"放管服"的改革背景下,作者从高校财务工作的实践出发,对财务工作中与广大师生教学、科研密切相关的部分进行了思考并提出了解决措施。     

预算管控在服务业的应用探究

随着我国经济的发展,服务业成为推动我国经济发展的重要行业。政策的不断完善也给服务业带来了很好的发展机遇,服务业想要持续、健康的发展,就必须加强管理,开展科学的预算管控。本文分析了预算管控在实际应用中出现的问题,提出优化策略,以期促进服务业的发展。     

2021年宁波市政府工作重点

预期目标地区生产总值增长7%;5开发投入强度达到3%;常住人口城镇化率达到76%;一般公共预算收入、城乡居民收入增长与经济增长基本同步,基本公共服务均等化实现度持续提高;居民消费价格涨幅3%左右;城镇新增就业16万人,城镇登记失业率控制在3.5%以内;能源和环境指标完成省下达的计划任务。     

基于员工绩效导向的弹性预算体系设计——以JSCG设计院的实践为例

预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一,它的重要性与实用性不言而喻,但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在很大随意性。JSCG设计院作为一家大型设计机构,在多年固定预算编制基础上,基于现行的薪酬体系,以部门及员工绩效为导向,优化调整并制定了一套弹性预算管理体系,构建了一套内在的实施原则,对其他勘察设计企业、知识型企业开展预算管理具有一定的指导与借鉴价值。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

论全面建成小康社会与实现中国现代化

全面建成小康社会与实现中国现代化是当代中国发展的重大理论和实践课题。在21世纪头20年,我们要完成全面建成小康社会的伟大历史任务。党的十八大根据中国经济社会发展的实际和新阶段特点,提出了一些新的要求,使政策取向更加明确,更加针对发展难题,更符合人民的意愿,确保到2020年全面建成小康社会。习近平总书记在党的十九大会议上指出,中国特色社会主义已经进入新时期。全面建成小康社会是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴中国梦的阶段性目标。它通过战略统领和目标牵引,在推动中国现代化进程中发挥着重要的作用。只有在完成全面建成小康社会的历史任务的基础上,我们才能把社会主义现代化建设事业推向更高的阶段,最终实现中华民族伟大复兴的中国梦。