浅析中小企业预算管理

随着竞争压力的不断加大，中小企业迫切需要实施预算管理来提高自身的竞争力。本文指出了中小企业实施预算管理的必要性，同时文章还分析了中小企业实施预算管理过程中所存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。     

基本公共服务均等化,公民社会新注解——访浙江省发展规划研究院副院长杨树荫

“注重实现基本公共服务均等化”，是党的十七大报告中引人注目的一笔。在我国已经进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新阶段，如何让更多的人共享发展带来的成果，实现基本公共服务均等化，已成为改革“现在时”与“将来时”中的重要课题。     

粮食企业实施预算管理需要注意的几个问题

企业预算管理是目前国内许多企业集团以财务管理为中心的管理模式，笔者认为可以运用也应当运用于粮食企业的管理工作中。一、粮食企业如何实施全面预算一般而言，决定或者影响企业采取何种具体预算编制方法的因素主要有以下几点：企业的行业性质、业务特点；企业的组织架构与决策程序；企业的财务会计体系；企业的管理文化等。粮食企业在预算工作中，要形成对预算管理的正确认识，找出一种适合于自身企业的预算体系，避免在实际操作过程中，投入人力、物力，却达不到预期效果。（一）企业预算可以由一个独立核算企业编制，也可以由企业集团…     

对建立全面风险管理体系六大问题的探讨

风险管理是银行经营的永恒主题。自加入WTO以来，风险管理已从过去过多关注局部风险、重视微观风险、监控操作风险转向加大对整体风险、系统风险和宏观风险的研究，实现宏观与微观、静态与动态并重，风险管理的理念、内容、方式、手段都发生了根本性的变化，构建全面风险管理问题已摆上议事日程。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

国企分红迈上改革路

一边政府要行使股东权益,国企需向政府上缴利润;一边国企提出政策性亏损,要求政府给予补贴。在受国人瞩目的"两会"上,扩大国有资本经营预算制度试点再一次通过温家宝总理所做的《政府工作报告》被强调,其间,《中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法(试行)》也经国资委发布。     

作业成本法理论在我国商业企业管理和决策中的应用

本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述,着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用,以及提供合理预算等方面的具体应用,为商业企业的管理和决策提供了一些新思路,以便促进和提高商业企业的管理和决策水平.     

浙江禾本农药化学有限公司一年上一个台阶

浙江禾本农药化学有限公司是浙江省高新技术企业，国家开发新农药的重点企业，现有二十多种高效低毒的原药和四十多个制剂产品，已通过IS09001国际质量管理体系认证，获得进出口自营权。2005年实现工业总产值3．2亿，销售收入2．75亿，税利3200万，创汇2300万美元。企业在产品研发、质量管理、市场开拓、出口创汇、企业管理等方面，一年上一个新台阶。高级工程师、董事长兼总工曾仲武在企业的各个领域中，以创新精神统帅全局，一步一个脚印，为企业稳步发展凝聚了全部精力，先后被评为全国石化行业优秀民营企业家、浙江省优秀创业企业家、温州市优秀企业家、诚信企业家等荣誉称号。     

以“讲、比”竞赛活动为龙头带动科协工作全面发展

在当前市场经济条件下，企业科协面临着许多新问题。如何适应新时期的环境变化，不断开创科协工作的新局面，如何在新形势下摆正科协组织在企业中的地位，是摆在我们每个科协工作者面前的重要课题。我们的工作思路是：不断深化和创新“讲、比”竞赛活动，以此为龙头，牵动科协的人才、科技、组织、信息、网络等多方资源优势，在“讲、比”活动中去实践和落实“三个服务，一个加强”的工作任务，从而真正实现科协在企业中的“桥梁”和“纽带”作用，提高企业的核心竞争力，促进企业经济的可持续发展。