双汇“问题”调查

2002年，双汇年产值已达到历史最高点——150亿元。2003年8月，双汇董事长万隆又荣获“中国肉类行业十大功勋企业家”称号。现在，双汇已稳居中国食品行业第二，就肉食品行业的规模而言，也绝对是亚洲“老大”。然而，尽管2002年万隆在接受记者采访的时候，还雄心勃勃地说要把双汇打造成百年老店，但与此同时，双汇面临的却是一个中高层领导骨干的出走。虽然，万隆面对记者表示这是企业发展过程中很正常的人才流动，但一位从双汇管理层出走的人士称：双汇后万隆时代已经到来。     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

“3R策略”重塑香港形象

跨国公关公司正在帮助香港改善形象, 下一个帮助的目标会不会是北京呢?     

面对“非典”的战略思考——上海学者谈“非典”的长期影响

黄仁伟(上海社科院世界经济研究所副所长):当前中国正遭遇着一场来自病毒界的侵袭,各级政府、医疗界以及全社会正在奋力抗击和控制SARS疫情。今天请各位专家来对SARS疫情的发生给中国带来的长期影响进行评估,并讨论今后相当长的一段时期我们在社会政策、政治和经济制度以及国际     

后SARS时期我国银行业应对突发性事件的思考

要根据金融业的行业特性建立起诸如银行信息公开披露机制、银行结算汇路畅通保障机制、银行计算机信息软硬件和特殊工作岗位人员备份机制、特别是建立货币稳定供应机制等。一旦出现突发性危机事件．就要迅速启动危机应急机制处理程序，严格按照应急预案进行运作。