科研院所部门级绩效考核方法研究

合理的绩效考核作为调动员工积极性、改善运营的有效管理手段近年来越来越受到人们的重视,科研院所也越来越多地引入绩效考核等企业管理手段加强科研项目管理。动态个人绩效考核(DPPI),是一个动态考核过程,它随着时间推移及市场环境、单位效益、员工职位和工作量的变化而调整,使考核标准能持续保持合理性,从而给员工带来正向的激励向导,使员工和组织保持高绩效。文章建立了一种用于科研院所部门级的考核模型。     

综合管廊快速装拆模板技术研究

针对常规综合管廊现浇满堂支架施工具有投入大、耗时长、工效低,材料及人工消耗大等劣势,结合综合管廊施工实例,介绍新型木梁胶合板模板体系构造设计、早拆技术、施工关键技术等.     

如何减少国际货运成本

通过自动化,全球运输和物流管理者能够实施核心的改进战略以更好地管理和削减国际货运预算据Aberdeen Group的调查研究显示,对预期运费的超额支出是到岸成本预算变动的主要原因。许多进口商缺乏对国际运输的正规的解决方案。当今的TMS解决方案主要管控国内运输,而不能管理更为复杂的集装箱运输和空运。因而,技     

交通运输部关于全面深化交通运输改革的意见

<正>为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会的精神,落实中央的战略部署,全面深化交通运输改革,提出以下意见。一、全面深化交通运输改革的指导思想、总目标和基本原则(1)坚持深化改革,遵循市场规律,是交通运输持续健康发展的基本经验,是新的历史条件下实现"四个交通"的关键抉择。改革开放30多年来,我国交通运输事业快速发展,城乡交通运输面貌发生了历史性变化,为促进国家经济社会发展和改革开放,为服务群众安全便捷出行作出了重要贡献。当前,我国经济发     

黄河滔滔架桥情——中卫黄河公路大桥改扩建工程建设纪实

<正>"一桥飞架南北,天堑变通途。"当年毛泽东同志赞美武汉长江大桥的优美诗句,给多少人留下无限遐想。如今,当人们跨越宁夏境内的叶盛、中宁、石嘴山、青铜峡、银川、吴忠、中卫等11座黄河公路大桥时,无不称赞建桥工人的丰功伟绩。宁夏境内黄河有多少座大桥,就有多少座无私奉献的丰碑;有多少座大桥,就有多少个催人泪下的故事。当年,参与修建这十座黄河公路大桥的建设者们,有的已经退休,有的已经离世,有的至今仍然坚守在建桥工地。然而,新一代建桥     

大数据方法论

企业实施大数据需要一个成熟框架。大数据分析对商业世界是极为重要的,我认为现在大数据带来的一切并不是"革命"而是一种"进化"。和以前一样,从数据获取商业利益取决于一个由假设主导的进程:仔细构建可以通过更大的数据集和更先进的分析方法得以解决的商业问题,遵照产生出的见解行动,跟踪绩效变化,并在一个连续的改进周期内对进程加以修改。这听起来像是一个熟悉且可信的管理方法,但企业一定要谨慎,不要使这种熟悉感让自己在     

基于自服务设计理念的关键流程

将服务设计的理念融入到App的开发与设计流程当中。满足用户追求快捷性、自主性和多样性服务的自服务系统,要求设计师注重用户体验,对交互方式进行简化和优化,减少非必要的操作步骤和功能,把精力分配在关键环节上,突出主要功能,通过简单的操作掌握使用方法。把使用产品中积累的负面体验降到最低,提升交互质量和用户体验质量,达到App使用的持续性。