创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因     

境外投资银行风险管理对我国的借鉴意义

一、境外几家投资银行的风险管理体系本文考察的三家投资银行都具有大中华业务背景 ,在风险管理方面有不少经验和教训。这三家投资银行分别是 :BNP百富勤公司———法国巴黎银行(BNP) 1998年收购香港本土第一大投资银行百富勤后成立的 ,该公司目前不再涉及房地产、投资等实业 ,专做投资银行业务 ;京华山一证券公司———威京总部集团 1998年收购日资山一证券并成立京华山一国际 (香港 )有限公司 ,该公司依托集团优势 ,以亚洲为基地 ,集中发展大中华业务为主的投资银行业务 ;香港汇丰银行———英资背景的老牌银行 ,历史悠久 ,其内控制度…     

企业文化：企业生存之本

随着市场经济的不断发展,尤其是我国加入WTO 以后,企业间的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是企业文化素质的竞争。国外一些学者认为:企业文化在下     

民营科技企业的动力研究

在民营科技企业的发展过程中，始终促进其发展的动力可分为内部动力和外部动力。它们包括社会动力要素、技术动力要素以及利益动力要素＿三者相互作用、相互协调和相互制约，共同影响民营科技企业质与量的发展。这里，我们主要探索这三个动力要素，并且建立三者互相作用的数学模型，以期对民营科技企业的发展动力作相对深入的研究。一、利益动力——民营科技企业发展的首要动力追求物质利益．讲求高效益、高利润，在民营科技企业的发展中已成为内在动力之。只有明确地首倡企业的物质利益，企业才有存在的必要，也才有发展的动力。这一点如同…     

内部审计与企业风险管理

风险管理作为一种特殊的管理功能，已成为企业管理层一个十分关注的问题。企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。一般分内险分析、评估、决策等三个坏节。     

论如何加强企业内部审计

当前，我国的政府审计、注册会计师审计和内部审计构成了我国审计监督体系的三大主体。三者相互联系，又各自独立、各有特点、各司其职。但相比之下，在审计实践中，内部审计的作用并没有得到应有的发挥。为此，本文拟就新形势下，如何加强企业内部审计问题，谈些看法。