全文获取类型
收费全文 | 29649篇 |
免费 | 23篇 |
国内免费 | 59篇 |
专业分类
财政金融 | 2614篇 |
工业经济 | 3350篇 |
计划管理 | 7139篇 |
经济学 | 3590篇 |
综合类 | 884篇 |
运输经济 | 393篇 |
旅游经济 | 33篇 |
贸易经济 | 4390篇 |
农业经济 | 3388篇 |
经济概况 | 3709篇 |
信息产业经济 | 45篇 |
邮电经济 | 196篇 |
出版年
2024年 | 32篇 |
2023年 | 111篇 |
2022年 | 107篇 |
2021年 | 103篇 |
2020年 | 158篇 |
2019年 | 190篇 |
2018年 | 72篇 |
2017年 | 193篇 |
2016年 | 225篇 |
2015年 | 428篇 |
2014年 | 1150篇 |
2013年 | 1143篇 |
2012年 | 1380篇 |
2011年 | 1545篇 |
2010年 | 1383篇 |
2009年 | 1463篇 |
2008年 | 1690篇 |
2007年 | 1416篇 |
2006年 | 1575篇 |
2005年 | 1974篇 |
2004年 | 2402篇 |
2003年 | 1696篇 |
2002年 | 1200篇 |
2001年 | 1295篇 |
2000年 | 1088篇 |
1999年 | 512篇 |
1998年 | 532篇 |
1997年 | 655篇 |
1996年 | 664篇 |
1995年 | 407篇 |
1994年 | 287篇 |
1993年 | 304篇 |
1992年 | 539篇 |
1991年 | 868篇 |
1990年 | 493篇 |
1989年 | 283篇 |
1988年 | 52篇 |
1987年 | 35篇 |
1986年 | 14篇 |
1985年 | 41篇 |
1984年 | 18篇 |
1983年 | 7篇 |
1958年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
991.
992.
993.
994.
995.
应收账款作为企业资金管理的一项重要内容,其管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。企业对应收账款的控制.不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。因此,企业必须采取切实可行的措施.制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。 相似文献
996.
997.
陕西省优质农产品开发服务中心 《农村工作通讯》2016,(15):50-51
正陕西地处祖国内陆腹地,南北狭长,气候多样,历史悠久,资源丰富,具有发展农产品地理标志的比较优势。近年来,我们坚持登记保护和证后监管并重,打造品牌和促进产业发展同步,提升登记保护质量,强化证后监管,树精品品牌形象。全省57件产品通过了登记保护,眉县猕猴桃被授予国家级农产品地理标志示范样板,眉县猕猴桃、灞桥葡萄、阎良甜瓜等10多个产品入选全国区域公用品牌百强,地标产品的社会、经济效益得以充分彰 相似文献
998.
天津滨海航母主题公园为国家AAAA级旅游景区,是以前苏联退役的"基辅号"航母这一独特旅游资源为载体的大型军事主题公园。本文对滨海航母主题公园进行相关介绍。 相似文献
999.
2013年前三季度,全市工业经济较好地延续了稳步增长的良好势头,产销衔接良好,内需市场拓展提速,经济效益恢复性高位平稳增长,投资创新持续保持较高增速. 相似文献
1000.
面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢?一、建立财务内部控制体系.强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据企业特点和市场信息,有步骤有计划地实施预算管理:搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作,做到早发现问题,及早处理;强化信息反馈能力,并根据市场信息地变化安排经营与生产;着力做好预测公司现金流量变化预测工作,为公司融资和投资提供决策依据,使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性;搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础,同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点,搞好收入预测,合理安排生产,预测目标利润,编制经营计划;围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础;围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系,并将预算实际执行情况与预算进行比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。 相似文献