质量是企业的生命--大港油田集团中成机械制造有限公司质量工作调查

大港油田集团中成机械制造有限公司(以下简称中成公司)，始建于1958年，是一家以石油钻采设备、工具和配件为主的装备精良、工艺技术先进、测试手段完备的综合性石油机械制造企业，1996年由原总机械厂改制为中成机械制造有限公司。     

高起点启动企业文化 高标准打造文明煤矿

峰峰集团有限公司薛村矿作为一个有着45年开采历史的老矿，近年来．紧密结合实际．坚持以建设高品位企业文化．倾力打造高标准文明煤矿为目标．全矿企业文化建设呈现出良好的发展态势．有力地促进了企业改革和生产经营等各项工作的健康开展。安全持续稳定，效益逐年攀升．年上缴利润由1100多万元上升到3200多万元：员工收入迅速提高．年人均工资由7800元提高到15000多元，     

现场总线技术在发电厂安全生产监测系统中的应用

平顶山煤业集团矸石电厂采用现场总线技术，组建了一套安全生产监测系统，实现了对锅炉、汽轮机和发电机的运行参数、保护参数的采集、存储、处理和输出等．并可提供各种报警信息、历史信息和图表信息，为电厂的经营管理、安全生产、经济运行提供了技术保障。     

开展工地文化建设提升凝聚力竞争力

马钢集团建设有限责任公司自2001年9月组建以来,牢固树立“今天的现场就是明天的市场”观念,大力开展以“工地文化建设”为核心内容的企业文化建设,迅速扭转了原马钢建设系统现场管理旧面貌,工地文化建设走在了全省的前列。两年多来,有八个工地被评为省、市级文明工地,成为安徽省首家连续两年创建省级文明工地的建筑企业。公司是在马钢集团原五家建筑企业基础上整合组建的新企业。原马钢建筑企业由于受长期计划经济的影响,对搞好施工现场管理的重要性和必要性缺乏深刻的认识,加上企业效益情况普遍不够理想,现场管理缺乏必要的投入,导致施工…     

ERP与会计档案管理

随着ERP系统在各大企业的广泛运用,会计电算化替代了传统的记账方法,会计档案也随之发生了变化,信息的载体已由纸质介质过渡到磁性介质。如何加强ERP环境下的会计档案管理是会计基础管理工作所面临的问题。衡钢集团财务处几年来经过反复实践,探索出一条关于ERP系统记账凭证的编号、成册与管理途径,并制定了相应的管理制度,既保证了ERP系统会计信息的保密性、安全性,又保证了信息的真实性、可靠性。值得借鉴。     

深入学习贯彻《会计法》 努力提升包钢财务管理水平

《会计法》是我国社会主义市场经济法律体系中的一部重要法律,是规范会计行为的基本法律规范。《会计法》颁布实施20年来,特别是新《会计法》修订颁布后,包钢(集团)公司积极整顿企业会计秩序,规范会计工作和会计行为,努力提高会计信息质量,进一步完善公司财务管理制度,切实提高财务管理水平,进而达到了优化资源配置,提高经济效益的目的。     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

全球RFID应用展览会暨中国峰会在京举行

由中国信息产业商会、RFID中国论坛和赛迪集团联合主办的“全球RFID应用展览会暨中国峰会(2005春季)”于2005年4月在北京国际会议中心举行。这是今年国内RFID领域内最高规格的国际性RFID专业会议。据悉,巨大的零售业将推动RFID的高速增长。来自中共中央政策研究室、国家信息产业部、国家发展和改革委员会、国务院发展研究中心、辽宁省信息产业厅、中国物流与采购联合会、中国电子技术标准化研究所和北京市信息化工作办公室的领导专家,美国驻华使馆、韩国驻华使馆官员,AIM Global、EPC Global、韩国RFID协会负责人,以及全球范围…     

石油石化两大集团成品油销售的价格博弈

博弈论所分析的是两个或两个以上的比赛者或参与者选择能够共同影响每一个参加者的行动或战略的问题。博弈者要对自身和对手的目标进行思考，决不能忘记对手可能与你采用相同的战略。有时，博弈者很可能采取主导性战略，即无论对手如何做，他都可以获得最佳效益。而更经常地，我们发现纳西均衡(或非协同性均衡)更有实际意义。纳西均衡表明的是，     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。