创业创新大发展 与时俱进绘宏图——重庆农工商集团创立三周年回顾

2000年9月26日,重庆农垦在市委市政府的关心支持下,整体转制,组建了以资本为纽带的重庆市长江农工商控股(集团)有限公司,开始了农垦新的创业历程。2000年,农垦整体扭亏为赢,一举扭转了重庆农垦连续5年亏损的局面;2001年实现利润2400万元;2002年实现销售收入超10亿元,利税6000余万元,主要产品液态奶实现生产销售5万余吨,饲料35万余吨。枯燥的数值见证着农垦的巨大变迁,凝聚了农垦人拼搏的精神和滚烫的汗水,展示着新农垦的宏伟蓝图。回顾3年的改革和发展,我们摒弃了行政管理体制,告别了铁饭碗、大锅饭,精简了机构、人员,收缩了产业战线,增强了…     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

广西农垦企业集团财务管理创新的研究

我国在不断融入国际经济大循环的过程中，强势市场竞争主体进入了以多级法人结构的联合体——企业集团为主的时代。集团化、规模化是优势企业发展壮大和提高竞争力的重要特征。因此，从上个世纪90年代以来，国家推行国有企业改革，对国有企业进行战略性重组改造，许多国有企业逐渐脱离和政府部门的行政隶属关系，在各级政府“看得见的手”的主导下，通过改组、改制、整合，全面“催生”了企业集团的经济组织模式。     

抓“三化” 强服务——红兴隆农垦分局促进民企快速发展的思考

<正> 近年来,黑龙江省农垦总局红兴隆分局(以下简称红局)十分重视民营工业企业的发展,把民营工业经济当作生存经济来抓,在具体工作过程中大力实施“三     

农垦企业推行刚性预算管理刍议

推行全面刚性预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措。刚性预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则.若支出超过预算.必须以收入增加为来源;若收入低于预算.必须以节约支出为保证。黑龙江省大西江农场在推行刚性预算管理的实践中作了有益的探索。     

关于江西农垦“九五”发展问题的思考

关于江西农垦“九五”发展问题的思考杨兰根一、＂八五＂期间经济快速增长，但结构缺陷、素质不高、机制不活的问题日益突出＂八五＂期间，江西农垦经济持续快速增长，总体实力有较大增强，经济规模迅速扩大。主要表现在：（一）主要经济指标有了较大幅度的增长。（二）农...     

论加速实施产业化战略

论加速实施产业化战略高孝安农业产业化经营是市场经济发展的必然要求，是传统农业向现代农业迈进的有效途径。它不仅有利于提高企业组织化程度，对促进农垦产业结构的优化升级，促进农垦生产要素合理流动与组合，加快农场资源向经济优势转化等也都将起到重大作用。近年来...