美日企业财务治理的比较和启示

美国和日本作为世界两大经济强国，其企业的财务治理模式基于不同的社会历史、经济、化环境而各具特色。领会美日企业财务治理形成的机理及其差异，借鉴其合理内核，吸取其有益启示，对于构建我国国有企业、民营企业、尤其是上市公司财务治理机制、提高财务治理效应和经济效益，无疑具有积极的意义。     

企业集团融资过程中应注意的若干问题

国务院《关于投资体制改革的决定》，扩大了国有大中型企业集团的投融资决策权，有助于促进企业集团融资渠道和融资方式多元化格局的形成。紧紧抓住投融资体制改革带来的机遇，认真研究处理企业集团融资过程中遇到的相关问题，满足企业的投资需求，是国有大中型企业集团在今后的投融资活动中需解决的重要问题。     

信息结构、决策权结构和高参与型组织的变革

本文以信息结构和决策权结构为基础，比较了高参与型组织和高控制型组织的不同特征。由于高参与组织采取了横向信息结构和分散决策权结构．因而在动态环境下能够取得成本、质量、创新和速度上的优势。高控制型组织向高参与型组织变革的过程也就是信息结构和决策权结构调整过程。按照信息结构和决策权结构调整的顺序．我们可以将组织的变革过程分为突变式和渐进式两种。最后．本文分析了两种变革过程对企业绩效产生的不同影响。     

古代政治制度的现代启示

现代企业治理结构的设计有三个重点和难点。首先是决策权、执行权、监督权如何分配与制衡,其次是谁来监督约束老板,最后是如何通过制度管理好下属。对此,我们又该如何设计企业的治理结构呢？当我们忙于向洋人取经的同时,却忘记了自己国家古老的政治智慧。也许有人会问．现代企业治理结构是西方人的发明．事实果真如此吗？     

目标公司反收购决策权归属问题探讨

在上市公司敌意收购中,目标公司反收购决策权归属于董事会还是股东大会是立法规制中的一个难点问题。文章 在考察我国的现实公司实践后,认为将反收购决策权赋予给股东大会才是符合我国国情的做法。     

金融契约、决策权配置与管理者激励

突破传统的现金流分析思路,从金融契约和决策权配置视角分析了管理者激励问题,认为外部投资者和经营者之间的决策权配置对经营者行动选择和投资者利益保护产生重要影响。模型分析结果表明,投资者和经营者之间的一般控制权分配并不必然与所有权相匹配,而是受到金融契约缔结过程中双方谈判力大小的影响,经营者最低让渡控制权大小受到投资者期望投资回报、市场监管环境和管理者团队声誉等五个因素影响。     

成功执行战略的秘诀

研究表明，企业的战略不能得到有效执行，原因在于他们直奔组织结构的问题，而忽视了组织有效性最强有力的驱动力——决策权和信息流通。当一个公司的战略执行出现问题的时候，经理人的第一直觉是应该战略重组了。但我们的研究表明，好的执行始于明晰决策权和确保信息流通。如果你能把握住这些，结构和激励的问题常常会变得显而易见。     

论企业投资决策权

<正> 企业投资决策权是指企业利用自有资金和借贷资金,对固定资产的更新、改建、扩建和新建的自主决定权。投资决策权的集中或分散,直接决定着社会扩大再生产的过程和效率。真正地发挥企业投资自主决策权的作用