厂长负责制刍议

一现行领导体制的弊端企业的领导体制,上溯到三十年代的第二次国内革命战争时期至抗日战争时期,不论是苏区企业实行的厂长、书记、工会委员“三人团”领导制度,还是实行的“厂务会议”、“工厂委员会”制度,厂长均有最后决策权。解放战争时期至建国初期,是实行厂长领导下的管理委员会制度,厂长仍处于决策的关键地位,第一个五年计划期间,许多企业贯彻“     

哥伦比亚大学商学院 股东行动主义塑造公司治理新模式

公司治理领域最基本的问题莫过于谁具有决策权(who gets to decide)。股东被当作位低权轻的被动投资者的年代已经一去不复返,如今,投资者在公司占有至关重要的一席,他们要求拥有公司重要决策发言权的呼声越来越高。     

中美企业管理者决策方式的比较分析

随着越来越多的中美合资企业的出现，双方管理决策方式也出现了一些矛盾。化对个人的价值观和行为偏好具有很大的影响，从而对个人的决策方式具有影响作用。本从化的角度出发，分析了中关化对企业管理决策行为的影响，并且提出决策权共享是解决中关合资企业管理决策矛盾的途径。     

多边共赢的供应链契约

供应链上的成员通过建立契约关系来协调各方的利益,分配供应链上新增加利润。在供应链契约中,商品的价格、数量、提前期、退货以及对拖延期限的惩罚等都是契约中的主要内容以及契约双方谈判的焦点。通过对契约中订货的数量、价格等供应链契约的决策变量的研究,建立了以契约为枢纽的网状供应链上每个成员能够获得"多赢"的"度"的量化模型。     

国有企业财务监管的新思路

财政、税务、工商、物价、审计、国有资产管理、证券等政府部门，构成了一个庞大的监管体系，每年都要对国企的财务收支进行拉网式检查，而每次检查所发现的问题并不是在下降而是上升。究其原因，政府部门的监管体系存在以下缺陷：第一，它们与国企内部人(即掌握企业决策权和控制权的经营)存在着严重的信息不对称；     

日本对华政策走向何方

对于新时期中日关系中出现的危机事件,理应由＂政治主导＂而非＂官僚主导＂,即决策权由菅直人主导的内阁及内阁官房来真正掌握。但在民主党党代表选举之前,＂对华强硬派＂的意愿却得到了充分的体现。     

论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

行政监督新构想

如何实现依法、科学、有效监督，势必成为当前乃至今后一个时期摆在我们面前不容回避的重大课题。 随着深圳市机构改革不断深化，建立决策权、执行权、监督权相分离的省以下“行政三分”行政模式，巳作为努力深化行政体制改革的基本方向进入了相应的试验试点阶段。     

论行政决策失误的责任追究机制

<正>一行政决策失误的原因分析1.政府决策信息的不完全。所谓决策信息,就是指为决策者确定决策目标、制定决策方案、做出最终决策时所提供的一切相关的数据、消息、资料等。政府在决策过程中,决策者所获得的信息很少是完全的,原因有三:第一,决策信息收集不充分。应该收集的信息没有收集起来,或者搜集不全面。第二,决策信息选择困难。政府每天要面临海量的、各个方面和层次的信息,对于信息准确性