关于决策的两项军规

通常，领导人所面临的大多数决策都可以交给下级，前提条件是这个领导者要有出色的下级助手，并且他能够从中选择出适合处理这类问题的最佳人选。但是，领导者把决策权交给下级，并不意味着他可以不承担这些决策所带来的责任，尤其是在出现问题的时候。这个问题是阻碍大多数人成为高效领导者的原因之一：他们错误地相信，如果他们有权对某一事件做     

治理真谛：让团队互信成为伙伴

由于董事会拥有公司法人资源的支配和运用的最高决策权,在现代公司治理中处于核心地位,而高层经营班子又是董事会决议的执行者、落实者和公司的资产真正经营者。因此,这两级机构中的人的治理,就成为公司治理的重中之重     

信息传递对企业决策权配置影响的研究

一、信息、信息传递及企业决策权配置的定义 信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生影响,对接收者的决策具有价值.可以说,信息是一个社会概念,它是人类共享的一切知识、学问以及客观现象加工提炼出来的各种消息之总和.     

高校领导干部经济责任审计探析

近年来,随着我国高等教育的快速发展,许多高校深化改革,重心下移,权力下放,各部门负责人的经济决策权、支配权越来越大,承担着越来越重要的经济责任。在高校中有效地开展经济责任审计,不仅可以对高校负责人的工作业绩及其应承担的相关责任给予充分、正确的评价,同时对于促进高校改善管理办法,提高办学效益,促使领导干部增强自我约束意识和法制观念、从源头上预防腐败都具有十分重要的意义。     

上市公司担保失控的成因分析与治理

委托代理制度的扭曲。在所有权与经营权分离的条件下,资本的所有者与企业最高决策者的关系被称为委托——代理关系(或称代理关系)。资本的所有者作为委托人以契约方式授权给代理入,其中包括某些决策权,代理入以委托人的名义并为实现委托人的利益而从事经营活动。在现代公司治理结构中存在着层级代理关系,股东将经营管理权委托给管理者,因此公司的资本经营和重大决策往往是由公司管理者来实际控制的。事实上代理关系的存在导致了公司的实际控制权由股东转移到管理者手中。经济学理论告诉我们,“理性人”都是追求自身效用最大化的,     

论国有企业职工在企业改革中的主人翁地位

对依法保护国有企业职工在企业改革中的参与权、决策权、监管权，保障国有企业职工的主人翁地位进行了论述。     

效率、劳动者利益与我国国有资产权制度改革

虽然我国国有资产进行了委托--代理制改革,但产权制度改革的滞后使得"政企难以分开"成为国有资产经营、管理中克服不掉的"硬核",并使国有资产流失严重.只要把国有资产直接委托给企业的全体职工,就可以克服目前国有资产运行中的各种弊端,同时也才能真正保证劳动者的发言权和国有资产的民主管理,提高国有资产的运行效率.     

准公共产品竞争性供给改革分析框架——兼论我国公共产品改革思路

准公共产品供给纵向一体化的政府垄断是公共产品供给的主要问题,问题的解决需依赖竞争性供给改革。对准公共产品竞争性供给改革可以按“两层分解,多元竞争”的思路进行:打破准公共产品供给高度纵向一体化的供给模式,将供给过程分解成不同的亚过程和环节;在不同的亚过程和环节开放进入、引进竞争者,形成多元竞争的供给模式。     

组织的7种性格

这年头，华尔街几乎大街小巷都在喊“执行”，因为执行的重要性已经有目共睹。往往是首席执行官，或者盖事会主席处心积虑地拿出一套方案，结果交给组织执行时，由于组织的无能或者低效，只能眼睁睁地看着计划胎死腹中，这种痛苦是难以忍受的。