适度分权,经济不景气时更具竞争力

商业环境越来越像汹涌的大海,风暴不断潜伏在地平线上,企业必须随时准备应对危机。今天是健康危机,明天可能是环境危机。将决策权下放给聪明、忠诚的"接地气"管理者的公司,最有可能达到理想的目标想象一艘船在海上航行,暴风雨越来越猛烈,船随时有沉没的危险。这时候,是授权船员尽一切努力拯救船只更好,还是每一个决定依然要由船长和高级船员做出?     

央行独立性≠迷信

<正>央行前任货币政策委员会委员李稻葵近期在媒体上撰文,将央行独立性视为一种神话。言下之意,当前这种由内阁来给货币政策最终拍板的模式相当良好,所谓的央行独立性根本是一个不值得追求的目     

关于决策权配置的文献综述

基于金森和法玛的理论,管理层主要掌握对决策的管理权,而董事会主要掌握对决策的控制权。并且,现有的很多文献研究使用董事长和总经理两职合一的状况作为决策权配置的依据。本文主要从董事长与总经理决策权的演进过程、董事长与总经理两职合一的理论、董事长和总经理两职合一的利弊三个方面,论述了关于决策权配置的文献综述。     

我国企业并购中职工决策权研究

职工决策权是相对于股东决策权而言的,是职工参与企业治理一种方式,有着深厚的理论基础,并为各国法律所践行。在企业并购中,职工享有并购决策权是职工的应有权利。为将企业职工并购决策权落到实处,一方面要将企业职工并购决策权法定化,另一方面要明确职工决策权的具体内容。     

如何强化军队审计对权力的制约及监督

一、军队审计对权力进行制约和监督的基本环节 （一）对经济决策权的审计 军队经济的决策权对于军队经济的活动动向具有决定性作用，是一项与军事活动及军备发展密切相关的重要权力。南于该权力对于军队发展及社会发展的重要作用，必须保证其科学性，     

关于我国公司反收购决策权制度设计的探讨

在成熟的证券市场中,公司收购随时可能发生。在面临一项敌意收购时,由于目标公司内部的股东与董事之间可能存在着严重的利益冲突,其反收购决策权的归属及行使就显得极为重要。英美等国均对此作了具体规定,借以对这种冲突的利益进行必要的平衡。鉴于我国相关法律中尚未构建公司反收购制度,而经济生活中公司反收购行为早已产生,探讨我国公司反收购决策权归属于谁及如何行使便成了当务之急。     

正确认识授权有效运用授权

在信息技术高速发展、竞争日益激烈的今天 ,大到跨国公司的CEO ,小到私人公司的老板 ,都在谈论授权。尽管授权在管理理论和管理实践中所起的作用已为人们所认识到 ,但人们对授权的理解还存在很大的局限。正确认识授权授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权 ,就是使他人权力更大 ,所以他们或者是不敢授权 ,或者是把事情交给下属就不管了 ,有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上 ,授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权 ,而决不…     

基于分布知识的所有权安排内生性研究综述

对所有权安排的内生性研究有很多角度，可从马克思的生产力决定论的角度来分析，也可从契约理论中的交易费用框架进行分析，还可从劳动分工与专业化进而从分布知识的角度分析。而从企业能力理论的角度和制度经济学奥地利学派代表人物哈耶克的知识传统的角度出发，分析劳动分工所带来的知识分工对产权界定以及企业决策权的最优配置的影响是这一研究领域的前沿方向。     

创新团队的三要素

Q我来自一家咨询公司,想问一下,如何创建一个伟大的具有创造精神的团队,如何身体力行把创新的理念融入到工作当中？A我觉得一个优秀的工程师．不外乎几件事情：第一．他希望被信任;第二．他希望被放权;第三．他希望作出的贡献被理解。所以．我觉得作为创新团队的管理者应该想办法让更多的权力下放．决策权下放．让团队自己做决定。     

财务决策权的制度安排及我国企业的现实选择

财务决策权是企业权力安排中一项最重要的构成要素。财务决策权的安排取决于对企业资源的拥有程度。在我国,财务决策权主要集中在以内部人为主的董事会。国外的经验表明,无论谁具有财务决策权,建立"独立"的第三方对其进行监督和制约是保证正确行使财务决策权的关键。但是,我国较为特殊的公司治理环境决定了当前独立董事和监事会的制度安排无法发挥监督和制约内部控制人的作用。以利益相关者理论为基础,为了增强对企业财务决策权的监督和制约,建立多元化的董事会制度成为一种必然选择。