中外合资企业内部控制的关键控制点

在中外合资企业中,外方转移商业利润造成虚亏逃税是比较普遍的现象,因此要加强对合资企业的内部控制。内部控制的关键控制点在以下两点:投资决策的可行性分析;采购,销售内部决策控制中方要有决策权。     

董事长如何"懂事"

董事长地位和职权决定了他对一个企业的发展具有重要作用，因此，作为班长，首先要懂得自己的职责是什么，即董事长主要应抓哪能工作：其次，在工作中要掌握哪些基本原则才能卓有成效；再次，在工作和为人处事中，应从哪能些方面高标准要求自己，使自已成为一个合格的董事长。     

我国公司反收购决策权的制度设计

关于公司反收购决策权的制度设计，主要有如下两种模式：“股东大会决定模式”和“董事会决定模式”。通过对此两种模式的制度设计、理论基础和利弊得失的分析．并结合我国公司治理的再体立法与实战．我们采纳了“股东走会决定模式”．将反收购决策权归诸股东大会，并具体构建了其行使程序，加强了公司董事的义务。     

基建工程结算审计中的谈判技巧

一、基建工程结算审计中容易出现的分歧 1.工程量计算准确性的分歧.工程量的计算,在审计中一般是按照施工图纸及工程变更签证记录为依据,按照建筑工程预算定额的统一规定及说明,核对原工程决算的工程量计算是否正确.     

基于财权配置的企业预算管理模式的选择

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊。企业在具体的实践当中到底应当采取哪种模式，光从它们各自的特点上很难得出一个最佳结论。集权的目的是为了保证企业整体目标的战略性、综合性和一致性．但集权过度，会损伤下层管理人员和员工的积极性。     

上市公司会计信息违规性失真责任认定

《会计法》及相关法规对会计信息违规性失真责任认定的不清晰从一定程度上弱化了对会计信息违规行为的约束力。从决策权与信息集的匹配、现代公司决策权向经营者的集中、决策权与违规性行为间固有的相关性来看,会计信息违规性失真责任的认定应围绕着决策权而展开。从舞弊三角理论来分析,董事长、总经理和财务总监一起构成了舞弊三角,以上因素共同决定着董事长、总经理和财务总监应对会计信息违规性失真承担主要责任。     

如何实现财务集中控制

一、完善企业集团组织机构 企业集团要进行财务集中控制，首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且，、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现集团的财务集中控制目标。     

企业集团管理的有效方法——分权管理

分权管理是大规模集团型企业常采用的现代管理模式，其基本特征是将决策权在不同层次和不同地区的管理人员中进行适当的划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经济活动及时做出有效的决策，以适应市场变化的需要。分权管理的优点主要表现为：通过决策权的划分，使最高管理人员能将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。     

正确认识授权有效运用授权

在信息技术高速发展、竞争日益激烈的今天 ,大到跨国公司的CEO ,小到私人公司的老板 ,都在谈论授权。尽管授权在管理理论和管理实践中所起的作用已为人们所认识到 ,但人们对授权的理解还存在很大的局限。正确认识授权授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权 ,就是使他人权力更大 ,所以他们或者是不敢授权 ,或者是把事情交给下属就不管了 ,有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上 ,授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权 ,而决不…