政府行政介入农民专业合作中所引致的不稳定制度制衡

根据已有的关于农民经济组织的决策机制研究,一般来说,当经济组织内的农户对其所投入的财产拥有完全“退出权”时,意味着制度对私人产权以及基于私人产权基础之上的个体选择和私人决策的承认和尊重,即农户有着充分的私人决策权。但是,当有政府行政这个外部变量介入时,则出现了“退出权”充分,但私人决策权和个体选择权极度弱化的事实。研究发现,这种与既有产权理论相悖,且看似畸变的现象实际上导因于农户与行政势力之间重复博弈所得来的不稳定制度均衡。     

卫生部防控公立医疗机构采购权

日前,卫生部印发《关于加强公立医疗机构廉洁风险防控的指导意见》（卫办发[2012]61号,以下简称《意见》）,要求开展医疗机构管理权力廉洁风险防控,规范医疗机构管理人员用权。《意见》把决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等5大管理权纳入重点监控范围,要求通过设置“内控点”实施过程动态监控。     

创新团队的三要素

Q我来自一家咨询公司,想问一下,如何创建一个伟大的具有创造精神的团队,如何身体力行把创新的理念融入到工作当中？A我觉得一个优秀的工程师．不外乎几件事情：第一．他希望被信任;第二．他希望被放权;第三．他希望作出的贡献被理解。所以．我觉得作为创新团队的管理者应该想办法让更多的权力下放．决策权下放．让团队自己做决定。     

我国公司反收购决策权的制度设计

关于公司反收购决策权的制度设计，主要有如下两种模式：“股东大会决定模式”和“董事会决定模式”。通过对此两种模式的制度设计、理论基础和利弊得失的分析．并结合我国公司治理的再体立法与实战．我们采纳了“股东走会决定模式”．将反收购决策权归诸股东大会，并具体构建了其行使程序，加强了公司董事的义务。     

公司财务治理问路——选择什么样的财务治理模式？

究竟谁拥有投资权，谁来行使筹资权，财务预测权和财务决策权归谁掌握，谁又拥有最终的收益权?这些正是财务治理所要解决的问题。     

国有企业资本结构及其优化策略

企业资本结构一般是指企业的债务资本和权益资本的比例关系。适度的负债经营可以降低企业的资本成本，带来税负结构利益和财务杠杆效应，但同时由于债务资本归还日期的一定性决定了过度的负债经营会增加企业的财务风险，而保持一定的股权资本结构可以降低由于债务资本所带来的财务风险，但股权过高的资本结构会使企业失去一定的决策权，而且容易被兼并和收购。因此，保持合理的资本结构对于企业的经营具有重要的意义。     

组织分权的知识动因分析

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。当知识与决策权不匹配的时候，一是将决策权转移给有知识的人，这面临着代理成本；另一种是将知识转移给有驻的人，这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构，就是这对两种成本的权衡。专门知识是企业竞争优势的重要来源，如何利用专门知识是企业的关键问题之一。由于专门知识具有难以转移的特性，导致组织的信息成本高于代理成本，所以一般是将决策权转移给具有专门知识的人，即采用分权的组织结构。这样，本文就从知识的角度为分权化提供了一个合理的解释。     

试析审计机关中的IT决策权分配

本文以彼得·维尔和珍妮·罗斯的IT决策原型为基础,对审计机关中IT决策权分配的动因、方式和规律进行了分析。认为主要有高级管理层、IT部门和审计业务部门三个IT相关者,它们具有不同的决策倾向。在单项IT决策上,由于IT相关者影响程度的不同,存在业务君主制、T字型IT双寡头制、IT君主制、车轮型IT双寡头制、封建制、高级管理层—审计业务部门双寡头制和联邦制等七种方式。对于整体IT决策而言,则存在IT集权和IT分权两个方向,并随着环境的变化,不断在IT集权与IT分权之间循环变动。