刘永行“铝电攻略”

民营饲料大亨如何突破政策、技术和资金壁垒,成为中国铝业生产行业不可小觑的力量     

关于决策权配置的文献综述

基于金森和法玛的理论,管理层主要掌握对决策的管理权,而董事会主要掌握对决策的控制权。并且,现有的很多文献研究使用董事长和总经理两职合一的状况作为决策权配置的依据。本文主要从董事长与总经理决策权的演进过程、董事长与总经理两职合一的理论、董事长和总经理两职合一的利弊三个方面,论述了关于决策权配置的文献综述。     

中外合资企业内部控制的关键控制点

在中外合资企业中,外方转移商业利润造成虚亏逃税是比较普遍的现象,因此要加强对合资企业的内部控制。内部控制的关键控制点在以下两点:投资决策的可行性分析;采购,销售内部决策控制中方要有决策权。     

试析军队预算决策权配置制度

系统研究军队预算决策权配置制度,是推进制度改革的必要理论准备。然而,不同的研究视角,便会对军队预算决策权配置制度产生不同的认识。本文主要是从委托代理理论的角度,结合微观的预算决策行为,分析军队预算决策权配置制度问题。     

越是放权搞活越要加强对厂长（经理）的监督

党的十五大指出：“要深化改革,完善监督法制,建立健全依法行使权力的制约机制,”凡是具有决策权的班子,都要接受监督,企业也不例外。从目前的情况看,越放权放活,越要加强对企业厂长(经理)的监督。     

基于分布知识的所有权安排内生性研究综述

对所有权安排的内生性研究有很多角度，可从马克思的生产力决定论的角度来分析，也可从契约理论中的交易费用框架进行分析，还可从劳动分工与专业化进而从分布知识的角度分析。而从企业能力理论的角度和制度经济学奥地利学派代表人物哈耶克的知识传统的角度出发，分析劳动分工所带来的知识分工对产权界定以及企业决策权的最优配置的影响是这一研究领域的前沿方向。     

企业管理层收购的博弈

管理层收购,在国外简称MBO。我国国有企业自1994年试点以来,由于理论模糊、政策不清、操作不规范,一直争议颇多。2003年12月,国家有关部门发文肯定了“管理层收购”这一做法,并于2005年4月将国有企业的管理层收购限定在中小企业范围内。本文就管理层收购引起的所有者决策权变化、股权结构、所有者权益等问题进行深层分析,提出一些解决问题的思路。     

没有调查研究就没有决策权——从包公、胡佛受骗谈调研的几种方法

包公的传奇故事可谓妇孺皆知。他慧眼如炬,断案如神,不冤枉一个好人,也不放过一个坏人。就是这样一个久负盛誉的‘包青天”,也有上当受骗的灰色记录。宋人郑克在《折狱龟鉴》中记述了这样一个故事：有一个犯人,论罪要受杖脊之刑。为少受些皮肉之苦,他便贿赂包公手下的行刑小吏,想减免一半刑罚。这小吏‘爱人钱财,替人消灾”,便给犯人出了一个主意,让他在行刑那天,不停地争辩喊叫,小吏便当着包公的面大声呵斥他。包公当然不知这个圈套,斯时见小吏如此仗势妄为,勃然大怒,便宽赦了受刑之人,惩罚了这个小吏。包公原以为,让小吏挨打来刹刹身边工作人员仗势欺人的气焰,是自己的明断,可他没有想到这正中了小吏的诡计,不知不觉中成全了小吏与犯人的交易。包公一生识破了诸多常人难辨的阴谋诡计,这一次却“栽”在了自己身边的一个小吏手里。可见不经过明察暗访,就很难做到明察秋毫。     

不同决策权配置对组织行为模式演进影响的实证研究

文章运用电力行业的实证数据,分析了不同的决策权配置对组织行为模式演进的影响。得出如下结论：不同集权度的组织成员分类间行为模式差异性大小不同,且集权度高的分类将比集权度低的分类的差异性小;组织中不同集权度的组织成员分类,其行为模式均衡可能有所不同。