执行力

“管理是门艺术”的说法,一直深存脑海。而《执行》一书,却通过大量的跨国公司实操案例,强调了管理的执行问题。例如,朗讯和施乐公司在决策管理过程中,艺术是艺术,但由于执行不力造成了毁灭性灾难;戴尔公司等由于拥有良好的执行文化,公司员工把管理看成是能够掌握的技术,因而在     

深化农村信用社改革谱写支农服务新篇章

一、以健全决策管理机制为抓手。着力完善法人治理结构我中心支行按照建立新型法人治理结构的要求，以强化决策管理和制衡机制为目标，先后制定了《社员代表大会议事规则》、《理事会议事规则》和《监事会议事规则》，明确了“三会”职责，理顺了决策层、管理层和监督层三者间的关系。     

统计信息在经济发展中的作用

统计信息在经济生活的各个方面都起着重要作用。在信息时代背景下,统计工作面临着更严峻的挑战。应该充分认识统计信息的咨询、监督职能,发挥人的主观能动性,利用先进技术设备,提高理论水平,获得科学有效的统计信息,使其为经济发展更好的服务。     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

浅谈企业战略管理与经营决策及其新内涵

企业战略管理与经营决策作为商业领域的两大核心概念,近年来呈现出新的内涵与演变。随着市场环境、科技革新和全球竞争不断变化,企业不再仅限于传统的战略管理和以经验主导的决策模式,反而更加趋向于将灵活性、创新性和可持续性纳入企业成功的关键要素。本文旨在探讨企业战略管理与经营决策的新内涵,旨在为现代企业在如何制定战略和进行决策管理等方面提供一些新的启示和思路。     

农行信贷决策流程控制信息化

农行机构覆盖全国城乡。管理层次多,信贷决策链条长,一直是个客观存在的问题。根植于农行《信贷管理系统》中的《信货决策流程子系统》,在贯彻信贷管理新规则、缩短管理链条、提高管理效率、规范信货决策行为、及时反馈信贷决策管理信息过程中,探索了一条应用现代化信息手段解     

资产业务转型:重心下沉谋变通

<正>坚持差异化发展战略,坚持做小、做广、做精的经营策略,下沉业务重心,巩固在"三农"和小微金融领域的优势,是农信社资产业务转型的根本方向"必须坚持差异化发展策略,坚持做小、做广、做精的经营策略,充分发挥决策链短、市场响应速度快的优势,这也是未来我们资产业务战略转型的根本方向。"     

黄章：淡定的疯狂

近日，魅族科技创始人、董事长黄章在魅族论坛表示，自己将在春节后重新回公司上班，并有计划引入投资人，把公司做大。黄章的这次表态透露出最重要的信息是魅族有可能引入外部投资人，加强魅族在产品之外的实力。同时这也意味着他将更多出现在魅族公司的办公室，更多地介入到公司的决策管理中。     

政府投资项目低价中标高价结算问题的成因和对策

一、产生低价中标高价结算问题的原因 1．项目决策有漏洞。经过多年努力．政府投资项目决策管理更加科学化、民主化,但因政绩观、弄虚作假和项目形成、决策机制不完善、决策过程不透明等,仍然存在不顾实际安项目、不讲民主定项目、不讲科学搞项目的情况．为低价中标高价结算提供了条件。     

浅谈建设工程项目后评价

一、项目后评价的含义 项目后评价是对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现等,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效地反馈信息,为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目使用过程中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。