家族企业改革的动因与风险

一、我国家族企业改革的动因 改革开放以来，我国出现了大批个体、私营和民营企业，其中80％以上是家族企业。     

中国企业投资决策管理及其方法运用的现状、问题与思考

西方企业的投资决策权在企业自身，因而其投资的范围和时机完全由企业来决定，只要出现资金的暂时闲置或长期闲置，就要进行各种投资。而我国投资决策的主体不全在企业，因此，西方投资管理理论不可能在中国企业的实践中被彻底应用。本文借鉴南京大学对企业投资管理的调研结果。分析中国企业投资决策管理及其方法的运用现状，指出了存在的一系列问题，并提出作者自己的思考。     

关于民营企业发展的对策思考

<正> 民营企业的发展历经20多年,已经达到了可观的规模。民营经济已成为国民经济的重要组成部分。十六大报告指出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,这就为我国民营经济的充分发展开辟了道路。但是民营企业在享受高速发展喜悦的同时,也在承受着生存的压力。一、民营企业发展中存在的问题 回顾民营经济发展的历史过程,在肯定它的快速成长的同时,我们也应该看到,民营经济的发展存在一些问题。     

房产开发成本的控制浅谈

伴随着经济的发展,我国的房产开发发展的也比较快,在解决了上亿人居住的同时,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。纵观我国房地产行业发展,不难看出还不够成熟,还有很多方面需要提高和完善,比如在成本控制方面,往往只强调了显成本,而忽略了隐成本的控制。     

我国货币供应量影响因素的实证分析——兼论货币管理与国库现金管理之间的协调

对货币政策有效性的研究主要分为两个层次:从操作变量到中介变量为第一个层次,从中介变量到最终变量为第二个层次.这两个层次的研究对货币政策有效性的考察都极为重要.采用回归、协整和向量自回归方法,对第一个层次的有效性进行实证研究,结果表明,商业银行信贷途径、国库资金以及国债余额三种力量是影响我国M2的最重要因素,从而,国库存款余额与国债已成为我国货币政策决策管理中不可忽视的因素.     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

浅谈国有企业办公室工作的价值

正办公室作为企业内部重要的管理部门,承担着承上启下、协调左右、沟通内外、衔接各方及服务保障的综合职能。国有企业办公室工作在促进企业创新发展、转型跨越的过程中,发挥着越来越重要的作用,也创造着越来越大的价值。一、通过协调部门运转,体现组织价值美国著名管理学家波特认为,企业内部各职能处室独立的价值活动加起来并不一定使价值链整体性能达到最优,而且很可能是相互冲突的。这就需要通过价值链管理,使来源于企业内部的各     

深化企业民主管理的新途径

正企业民主管理工作是企业健康发展的重要保障,是关系企业发展的有效途径。随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,企业民主管理已进入一个新的发展阶段。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的一项新课题。一、深化企业民主管理的必要性(一)从决策管理的角度。加强企业民主管理,通过职工代表大会依靠职工群众实施科学民主决策,可以减少和避免决策失误。(二)从劳动关系的角度。职工参与管理是建立和谐劳动